課程綱要
Outline of course
1、薪酬管理的實戰準備
? 薪酬管理從業者的基本素養、工作任務和職位氣質；
? 確定薪酬原則：競爭機制引入、留住核心人才；
? 薪酬成本測算：國際人工成本的內涵、國內人工成本的內涵。
案例分享：打破“花瓶軍團”的大鍋飯
2、薪酬管理的基礎及切入點----工作分析
? 工作分析的工作分析與職位評估
a) 工作分析的原則、方法，工作計劃、方案、工具以及操作過程；
b) 職位評估的工作七個步驟和三個常用工具。
模擬演練：工作分析的基本過程模擬
? 人力供求分析與薪酬行情調查
3、企業薪酬框架的設計
? 建立工資結構的指導方針
a) 工資水平的行業、市場定位；
b) 確定公司的工資區間----最高最低工資、工資水平梯度；
c) 工作總量的劃分----各類收入的比例。
案例分享：西雅圖大幅提升最低工資的一些
? 設計工資結構的步驟
a) 進行薪酬市場調查，以滿足方針要求；
b) 結合內外部數據資料，確定工資指導線；
c) 確定公司工資結構的數量和分布；
d) 工資等級設計及評價。
案例展示：我們在哪？我們能夠吸引誰？
4、個體薪酬確定的個性化操作
? 激勵性薪酬設計
a) 薪酬管理與績效管理的關系；
b) 激勵比例的提高是現代薪酬管理的趨勢。
? 特殊個體薪酬
a) 企業元老、技術強人的薪酬與體系；
b) 特殊貢獻人員的薪酬設計……
模擬演練：無級變速的薪酬設計理念
5、薪酬制度體系化、文件化、標準化----建立薪酬制度
啟示錄：幸福企業的構建，路有多遠？
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