11位CEO說：“這些建議改變了我的人生”強(qiáng)大自我才能影響別人。如果每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有一張“成功秘方”，那么其中的一味重要藥劑就是別人的建議。這些建議可能來自于良師益友、前任領(lǐng)導(dǎo)，抑或是親朋好友；它
如何在人際方面管好自己？簡(jiǎn)而言之，懂得拒絕，不隨便討好，管理好自己。以下這些，說起來簡(jiǎn)單，但是做起來很難。不要討好別人不管是領(lǐng)導(dǎo)上司還是喜歡的人，千萬不要去討好別人！一旦做出這樣的姿態(tài)，關(guān)系從剛開始就
團(tuán)隊(duì)管理的1+4+7法則贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。團(tuán)隊(duì)管理的1+4+7法則：讓員工快速成長(zhǎng)起來 style=margin: 0px auto !important; padding: 0
執(zhí)行力差不要怪員工，要反思自己！和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)
準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶的八條法則只要找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，無論多么黯淡的營(yíng)銷項(xiàng)目都有機(jī)會(huì)熠熠生輝起來。現(xiàn)今各大公司并不缺乏好的營(yíng)銷方案，但如何準(zhǔn)確地將推廣內(nèi)容投放到潛在用戶群體中，是非常關(guān)鍵的一步。這一步棋下對(duì)了，
八個(gè)溝通小技巧導(dǎo)語溝通無障礙~不用再為你的溝通障礙去逃避人與人之間的面對(duì)面，這8個(gè)溝通技巧，應(yīng)對(duì)各種場(chǎng)合。一、適度褒揚(yáng)，順?biāo)浦勖總€(gè)人的內(nèi)心都有自己渴望的“評(píng)價(jià)”，希望別人能了解，并給予贊美。身為領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)管理如何植入創(chuàng)新創(chuàng)新并不等同于創(chuàng)造力，創(chuàng)新其實(shí)是對(duì)創(chuàng)造力的一種實(shí)際運(yùn)用。創(chuàng)造力只是想象一些新的東西，創(chuàng)新則要把東西切切實(shí)實(shí)做出來。“創(chuàng)新可以給一個(gè)經(jīng)濟(jì)體或者一個(gè)國(guó)家無限的國(guó)界。當(dāng)今世界，人們通過創(chuàng)
銷售人員十大軍規(guī)銷售靠的不是吹牛，用實(shí)力說話，靠業(yè)績(jī)證明自己。第一條軍規(guī)：請(qǐng)記住：你進(jìn)入的是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說話。銷售員的價(jià)值體現(xiàn)不是孤芳自賞、自我陶醉，而是用企業(yè)和社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判?
認(rèn)可的價(jià)值：因?yàn)橐粔K泡沫奶酪而感動(dòng)薪酬是一種無可置疑的報(bào)酬形式，但不是唯一的辦法。除了錢，認(rèn)可（recognition）——將對(duì)員工杰出績(jī)效的認(rèn)可和鼓勵(lì)作為報(bào)酬形式，是組織的報(bào)酬系統(tǒng)中至關(guān)重要但又經(jīng)常
員工有效工作時(shí)間，從30%到80%只要遵循3E-PRC原則，就能通過工作日志將有效工作時(shí)間提升到80%。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，員工有效工作時(shí)間只有30%～40%，超過60%的工作時(shí)間都是無效的！如何解決這個(gè)難
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