楊天雄,楊天雄講師,楊天雄聯(lián)系方式,楊天雄培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    楊天雄 2020年度中國100強(qiáng)講師
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    管理實(shí)務(wù):領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御的五種誘惑所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯(cuò)誤:屈服于某種誘惑,從而不必要地將情況變得復(fù)雜化。所有領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了,他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因,如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充
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    提升遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的11種方法各種方式保持團(tuán)隊(duì)溝通。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的11種方法 style=margin: 0px auto !important; padding: 0px; border: 0px
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    成為職場(chǎng)說話高手肯定不是“見人說人話,見鬼說鬼話” 。Managershare:會(huì)說話是技能,支撐技能的是你的待人處事之道。在職場(chǎng)中,學(xué)會(huì)說話能讓自己在職場(chǎng)中游刃有余,少走很多彎路。反之,如果不會(huì)說話
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    優(yōu)秀上司的煉成秘方:徹底的坦率對(duì)于一名上司而言,最重要的事情無疑是把注意力集中在指導(dǎo)上面:面對(duì)員工,他需要恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行給予、索取以及鼓勵(lì)。金 · 斯科特(Kim Scott)選擇將自己的公司建立在一個(gè)非
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    什么叫工作到位?工作沒到位?沒關(guān)系,看完以下八張圖工作立馬到位!
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    海爾的“去海爾化”試驗(yàn)張瑞敏說,他現(xiàn)在致力于“確保我們的組織保持對(duì)外部資源的開放”。Managershare:如果張瑞敏轉(zhuǎn)變海爾管理架構(gòu)的最新激進(jìn)計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)預(yù)想目標(biāo)的話,他將不會(huì)再發(fā)號(hào)施令。張瑞敏身
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    會(huì)管領(lǐng)導(dǎo)的員工,一定要重點(diǎn)培養(yǎng)!把領(lǐng)導(dǎo)管好的人,一定會(huì)有很好的發(fā)展和前途,那么怎么做一個(gè)會(huì)管領(lǐng)導(dǎo)的人呢?能把領(lǐng)導(dǎo)管好的人,一定具有以下寶貴的品質(zhì):人品正——不畏強(qiáng)權(quán),敢于表達(dá)自己的意見;有目標(biāo)——懂得
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