如何做一個優秀的管理者 1．提升你的團隊。一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展
西點軍校的案例 西點軍校，這所在美國影響最大的軍校，創建至今已經200年了。西點軍校的正式名稱叫“美國軍事學院”，由于校址位于紐約北部哈德遜河西岸的橙縣西點鎮，故又被稱作“西點軍校”或“西點”。
創新決策的方法 創新是企業業務增長、業績提高和估值提升的核心推動因素。因而，隨著全球化打破曾經阻止公司實現全部潛力的地域界限和市場障礙，公司的創新能力，即借助公司員工、合作伙伴、客戶、供應商和其他各
新時期管理人才應該具備的素質如前所述，社會管理者的素質是國家和諧發展的前提條件之一。管理者是特殊的人才，筆者認為以下十二個方面的要求是應該具備或說是應該努力具備的。1.他們是新局面的開創者，而不是循規
柳傳志的管理之道 柳傳志是早期中國企業家碩果僅存的少數幾個成功者。究其原因，是與柳傳志善于培養人才和重視人才密不可分，現在聯想的總裁楊元慶和神州數碼的總裁郭為都是柳傳志一手培養起來的，楊元慶與郭為
燕昭王的管理之道 管理之道，唯在用人，人才是事業的根本。杰出的領導者唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。這已經深深植根于中國企業家的意識中，但是，如何才能網羅人才為己服務，如何能招到
管理定理十條 一、素養藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者：美國管理學家藍斯登。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙
孫權的用人之道 孫權，三國風云人物之一，其兄孫策，臨死前對孫權說：“舉江東之眾，決機兩陳之間，與天下爭衡，卿不如我；舉賢任能，各盡其心，以保江東，我不如卿。”后人辛棄疾懷才不遇時感嘆道：“千古江山，
領導聚攏人才的方法 “為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統的領導準則。作為單位領導，身居將帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?一：個人魅力，提
企業亟需提升員工職業素養 只要是辦企業每個老板都有夢想。他們巴不得一夜就把企業做大。可是企業是人創造的結果。如果一家企業的人員素質不提升，卻指望企業提升，這是不現實的。中國大多數老板為了實現企業快速
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
