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燕昭王的管理之道

    管理之道，唯在用人，人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。這已經(jīng)深深植根于中國企業(yè)家的意識中，但是，如何才能網(wǎng)羅人才為己服務(wù)，如何能招到合適的人才，仍是每個企業(yè)家很頭疼的課題，現(xiàn)實是尋覓了很久，一個合適的也沒有找到，于是企業(yè)家發(fā)出了“人才可遇不可求”的感嘆。其實人才的確不是求來的，而是企業(yè)家通過自己的以人為本，善待自己的員工和真正重視人才的管理實踐的口碑把人才吸引過來的。

    關(guān)于如何能找到合適的人才，歷史著名的“黃金臺招賢”給了我們很好的啟示。《戰(zhàn)國策?燕策一》記載：公元前三一二年，燕國國君燕昭王即位之后，因?qū)ひ挷坏街螄舶畹挠⒉牛鞇瀽灢粯罚髞碛袀€謀士郭隗見狀就給燕昭王講述了一個國王買馬的故事。說古時候有個國王，派侍臣帶千金去買千里馬。不料千里馬已經(jīng)死了，但侍臣仍然花了五百金買了這個千里馬的馬頭回來了。國王見狀，氣得暴跳如雷，侍臣卻說：“國王，您想一想，如果您就連死了的千里馬尚且要買，更不用說活的了！如果人們聽說后，自然會把好馬送上門來的。”果不出其言，不到一年，就有人陸續(xù)送來三匹千里馬。郭隗講完故事說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風(fēng)千里迢迢趕來。”后來燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，沒多久就形成了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此以后一個內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。

    燕昭王一心想招攬人才，但是燕昭王卻只把眼睛向外，忽略了向郭隗這樣的人才，一個連身邊的人才都不重視的組織如何能使人相信對人才如饑似渴呢?所以燕昭王“黃金臺招賢”的故事告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者要想吸引人才，首先必須重視和挖掘現(xiàn)有的身邊的人才，對現(xiàn)有人才一定要重視和給他們一個創(chuàng)造一個發(fā)揮聰明才智的平臺、環(huán)境和相應(yīng)的待遇，只有這樣天下的人才向你靠攏，才能吸引人才，被你所用。另外還要善待每位員工，要建立以人為本，唯才是舉，人人成才的人才觀，因為每個人的優(yōu)缺點不同，只要善于用員工的長處，建立一套人才考核和培養(yǎng)機制，發(fā)揮每個員工的長處，便可人人都成為企業(yè)有用之才。如果對一個普通員工都可做到知人善用，那優(yōu)秀人才一定會投奔這個組織和這個企業(yè)家的。

楊陽文章出處：

楊陽[中華講師網(wǎng)高級講師]https://yangyang.jiangshi.org/