柳傳志的管理之道
柳傳志是早期中國企業家碩果僅存的少數幾個成功者。究其原因，是與柳傳志善于培養人才和重視人才密不可分，現在聯想的總裁楊元慶和神州數碼的總裁郭為都是柳傳志一手培養起來的，楊元慶與郭為都是從學校畢業就進了聯想，跟隨柳傳志創業的元老，經過十幾年的培養和和栽培，兩人都成為了聯想的副總裁，楊元慶統帥“聯想電腦”，郭為率領的“聯想科技”。
聯想電腦是聯想的主要業務。兩人是優缺點極不相同的人，楊元慶是個較內向的人，于是柳傳志就讓他管聯想電腦，因為聯想電腦業務單調和枯燥，需要的是堅持和韌性，結果楊元慶做到了，在漫長的歲月中楊元慶天天只做一件事，就是把臺式電腦從里到外，從一個元件到另一個元件的改進和包裝，并擴大市場，因為柳傳志的知人善用，聯想電腦取得了巨大的成功。而郭為性格是一個比較活躍和善于應對不同的人和事的性格，所以柳傳志就把郭為放到了極具挑戰性的數碼事業部，因為是代理別人的產品，幾乎一天就要面對許多人和許多不同的事，這個工作恰好與郭為的性格很吻合，郭為都是在關鍵的時候出現在關鍵的地方，成了一個很好的先鋒官和敲鑼兵，因為所做工作不是開頭，就是結尾。由于用人的精準，郭為的聯想科技也做的風生水起。結果楊元慶和郭為都成了優秀的管理者。柳傳志又熟知如果自己退休后，由于楊元慶和郭為的性格差異，會導致聯想出現不團結的因素，毅然把聯想拆分，楊元慶和郭為各領導一個公司。因為人的問題而將一家公司分拆，這在中國商業史上罕有成例，但這正顯示出柳傳志重視人才，善于應用人才的高明之處。
未來企業的發展是不可能只依靠一種固定組織的型態和一個固定的用人標準而運作，必須視企業經營管理的需要而有不同的團隊和不同的人才，每一個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊中的每個員工的專長，并依此安排適當的位置，依照員工的優缺點，做機動性調整，使團隊中的每個成員發揮最大的效能。
世間并沒有一成不變的準則，面對不同的事物，我們需要不同的評判標準。對于人才的管理尤其明顯。一個對其它企業相當有用的人對自己企業來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正位置也許就能創造出意想不到的收益。成功的企業領導者應該學會發現人才的優點，使得人盡其才，盡量避免人才浪費。審慎選擇人才是非常重要的，而這必須靠平日不斷觀察，留意每個人的發展動態，給予人才施展的機會，才能發掘能干的部屬，這樣人才才能為你所用，企業才能基業常青。
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