楊天雄,楊天雄講師,楊天雄聯(lián)系方式,楊天雄培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    楊天雄 2020年度中國100強(qiáng)講師
    管理效能提升專家
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    領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能事必躬親。領(lǐng)導(dǎo)主要是做重大決策的,而不能把時間和精力浪費在小事情上面。面對很多有才華的下屬,為什么不授予他們權(quán)力,把事情交給他們來辦理呢?這就是授權(quán),授權(quán)不是簡單的放權(quán),
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    領(lǐng)導(dǎo)者的5種授權(quán)法則1、充分授權(quán)法管理者在充分授權(quán)時,應(yīng)允許下級決定行動行動的方案,并將完成任務(wù)所必須的人、財、物等權(quán)力完全交給下屬,并且允許他們自己創(chuàng)造條件,克服困難,完成任務(wù)。充分授權(quán)極大地發(fā)揮下
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    外向的人定是成功的領(lǐng)導(dǎo)人嗎? 傳統(tǒng)觀念總是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者都是那些積極表現(xiàn)、勇于發(fā)言、擅于發(fā)號施令、制定計劃的人,通常在人群中處于最主導(dǎo)的地位。然而事實未必如此。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)格蘭特(Ad
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    刷新自己,超越老板的預(yù)期在職場上,“刷新自己”就是在擴(kuò)大自己的發(fā)展空間,不斷地更新自己的知識,觀念,乃至是態(tài)度。如果工作中不再考慮更新自己,忘記繼續(xù)學(xué)習(xí)與鞏固自己在單位的地位,那么老板會堅信你的能力也
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    別忘了,將軍曾經(jīng)也是士兵在大多數(shù)情況下,我們根本無權(quán)選擇自己的工作,但是卻絕對有權(quán)選擇對待工作的態(tài)度。不管從事怎樣的工作,我們都應(yīng)該投入自己全部的熱情,通過努力拼搏、踏實肯干,通過樂觀的心態(tài)去改變自己
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    單靠學(xué)歷不能拯救你的未來 有人說,學(xué)歷是塊敲門磚;還有人把學(xué)歷當(dāng)成衡量人才的最重要標(biāo)準(zhǔn)。毋庸置疑,高學(xué)歷的確是改變命運、獲取權(quán)力的最重要途徑。 但在當(dāng)今的職場中,同樣高學(xué)歷的人比比皆是,可是他們的
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    領(lǐng)導(dǎo)者胸懷和眼光 有調(diào)查顯示,在美國,學(xué)工商管理的人成為大企業(yè)家的很少,但從西點軍校出來的人,成為大企業(yè)家的有很多,原因是做生意不是只靠讀讀報表和財務(wù)數(shù)據(jù),而是靠一個人的胸懷、一個人的堅韌、一個人
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    創(chuàng)新者的第一能力是生存能力 3月30日馬云在其來往扎堆中發(fā)文談及創(chuàng)新,馬云稱保持持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于制度創(chuàng)新。而制度創(chuàng)新就是需要對今天的既得利益群體進(jìn)行重新分配,是對今天成功者的挑戰(zhàn)。馬云頗為感慨
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    O2O發(fā)展的4個階段和預(yù)測 迄今為止,O2O理念的傳播深度以及廣度遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)的想象,足以體現(xiàn)該理念深入人心。在O2O概念確立并傳播的幾年之間,從業(yè)者(包括本人在內(nèi))如果進(jìn)行深刻反思,無不從我們過去的行
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    小公司怎樣讓人知道你 無論企業(yè)大小,都有一個自身宣傳的問題,即讓人家知道你。大企業(yè)資金雄厚,可以大把花錢做廣告;小企業(yè)底子薄,尤其在創(chuàng)業(yè)之初,自然沒這個能力。但也不能靜默沉寂。所謂干什么吆喝什么。
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