領導授權的藝術 企業領導不能事必躬親。領導主要是做重大決策的，而不能把時間和精力浪費在小事情上面。面對很多有才華的下屬，為什么不授予他們權力，把事情交給他們來辦理呢？這就是授權，授權不是簡單的放權，
領導者的5種授權法則1、充分授權法管理者在充分授權時，應允許下級決定行動行動的方案，并將完成任務所必須的人、財、物等權力完全交給下屬，并且允許他們自己創造條件，克服困難，完成任務。充分授權極大地發揮下
外向的人定是成功的領導人嗎？ 傳統觀念總是認為領導者都是那些積極表現、勇于發言、擅于發號施令、制定計劃的人，通常在人群中處于最主導的地位。然而事實未必如此。沃頓商學院管理學教授亞當格蘭特（Ad
刷新自己，超越老板的預期在職場上，“刷新自己”就是在擴大自己的發展空間，不斷地更新自己的知識，觀念，乃至是態度。如果工作中不再考慮更新自己，忘記繼續學習與鞏固自己在單位的地位，那么老板會堅信你的能力也
別忘了，將軍曾經也是士兵在大多數情況下，我們根本無權選擇自己的工作，但是卻絕對有權選擇對待工作的態度。不管從事怎樣的工作，我們都應該投入自己全部的熱情，通過努力拼搏、踏實肯干，通過樂觀的心態去改變自己
單靠學歷不能拯救你的未來 有人說，學歷是塊敲門磚；還有人把學歷當成衡量人才的最重要標準。毋庸置疑，高學歷的確是改變命運、獲取權力的最重要途徑。 但在當今的職場中，同樣高學歷的人比比皆是，可是他們的
領導者胸懷和眼光 有調查顯示，在美國，學工商管理的人成為大企業家的很少，但從西點軍校出來的人，成為大企業家的有很多，原因是做生意不是只靠讀讀報表和財務數據，而是靠一個人的胸懷、一個人的堅韌、一個人
創新者的第一能力是生存能力 3月30日馬云在其來往扎堆中發文談及創新，馬云稱保持持續創新能力的關鍵在于制度創新。而制度創新就是需要對今天的既得利益群體進行重新分配，是對今天成功者的挑戰。馬云頗為感慨
O2O發展的4個階段和預測 迄今為止，O2O理念的傳播深度以及廣度遠超業內的想象，足以體現該理念深入人心。在O2O概念確立并傳播的幾年之間，從業者(包括本人在內)如果進行深刻反思，無不從我們過去的行
小公司怎樣讓人知道你 無論企業大小，都有一個自身宣傳的問題，即讓人家知道你。大企業資金雄厚，可以大把花錢做廣告；小企業底子薄，尤其在創業之初，自然沒這個能力。但也不能靜默沉寂。所謂干什么吆喝什么。
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