課程幫助企業解決如下問題：1、如何解決股權分配標準問題2、如何解決企業如何估值問題3、如何解決公司投資人、核心關鍵人才以多少股價入股問題4、如何解決構建老股東和新股東之間的防火墻問題5、如何解決期股、
《運營系統班》課程主要內容：模塊一：組織戰略【戰略定位】：3大方法、一個工具、7種思考【戰略取舍】：產品5X分析、市場取舍、品牌取舍【運營配稱】：產品、客戶、價格、包裝、傳播、市場、營銷【戰略目標】：
課程模塊 內容要點 組織戰略 定 位：定位已成為戰略核心，定位決定企業的戰略取舍 制定公司戰略節奏，創造可持續的競爭優勢 運營配襯：運營配襯分析原理，根據戰略定位建立運營配襯 組織機構：設計企業的組織
本課程有效解決企業人本運營管控系統、用最實操的方式, 直達管理本質，促進企業管理文化的高度統一，從而強大 企業，讓團隊高效的合作，有效的完成工作，支撐企業的 健康發展。 積分管理系統，突破管理瓶頸，實
課程模塊 內容要點 領導系統 領導力的5個階梯 職位—權力：員工因為你的權威而服從 你 認同—人際關系：員工因為和你的融洽而擁戴你 成就—結果：員工因為你為企業付出的努力而擁戴你 培育—復制：員工因為
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