李青東,李青東講師,李青東聯系方式,李青東培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    運營系統
    
                                
                                
    
                                    北京
                                    50 ~ 60 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        《運營新勢力》 《運營系統班》 《系統運營官》 《全員執行系統》 《打造內部上市公司》 《少帥導師》 《投資導師》 《積分制管理》 《公司治理》
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥30000
                                    元/天
                                
    
                                
    參考價格
                                
    
                            
    
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
                            簡介
                            查看>>
                        
    
                        
    
                            企業運營系統建設權威專家
    打造內部上市公司創始人
    運營系統工程核心導師
    中國積分制管理權威
    喬君資本（新加坡）董事
    創成咨詢總裁
    筑企影視CEO
    書籍《積分制管理》作者
    書籍《系統運營官》作者
    書籍《戰略運營》作者
    車載CD《事業合伙人》作者
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
                            課程
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    [李青東]打造內部上市公司
    
                                
    課程幫助企業解決如下問題：1、如何解決股權分配標準問題2、如何解決企業如何估值問題3、如何解決公司投資人、核心關鍵人才以多少股價入股問題4、如何解決構建老股東和新股東之間的防火墻問題5、如何解決期股、期權、身股、實股如何使用問題6、如何解決股價計算問題7、如何解決舍不得給實股又想達到股權激勵效果問題8、如何解決股權簽署協議問題9、如何解決財務混亂計算股價問題10、如何解決鍵入規則不清晰問題11、如
    
                                
    
                                    
                                    2016-01-11
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李青東]運營系統班
    
                                
    《運營系統班》課程主要內容：模塊一：組織戰略【戰略定位】：3大方法、一個工具、7種思考【戰略取舍】：產品5X分析、市場取舍、品牌取舍【運營配稱】：產品、客戶、價格、包裝、傳播、市場、營銷【戰略目標】：銷售、利潤、市場、人才→戰區圖【組織機構】：5種模式、7大機構、3大并列→不同時期不同形態學習成果：現場完成方案模塊二：薪酬系統薪酬設計的8大陷阱薪酬設計的10個模塊（薪酬結構）3種營銷系統薪酬：快速
    
                                
    
                                    
                                    2016-01-11
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李青東]運營系統班
    
                                
    課程模塊	內容要點 組織戰略	定 位：定位已成為戰略核心，定位決定企業的戰略取舍 制定公司戰略節奏，創造可持續的競爭優勢 運營配襯：運營配襯分析原理，根據戰略定位建立運營配襯 組織機構：設計企業的組織機構圖及戰區圖并制定出企業3-5年戰略規劃 規劃企業未來五年組織發展，給員工以愿景和激勵的作用，規劃明確 愿 景：確定企業愿景，企業將走向何方 搭建企業愿景平臺，進行商業模式創新，實現突破性增長 使 
    
                                
    
                                    
                                    2013-10-21
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李青東]積分管理模式
    
                                
    本課程有效解決企業人本運營管控系統、用最實操的方式, 直達管理本質，促進企業管理文化的高度統一，從而強大 企業，讓團隊高效的合作，有效的完成工作，支撐企業的 健康發展。 積分管理系統，突破管理瓶頸，實現管理平衡 完善積分管理系統，量化掌控管理，機制激活，激活團隊 課程模塊	內容成果 模塊一	積分管理原理	一次積分，終身使用	積分管理讓員工有精神追求； 用積分增強制度的執行力； 通過積分打造健康的企
    
                                
    
                                    
                                    2013-10-21
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李青東]系統運營官
    
                                
    課程模塊	內容要點 領導系統	領導力的5個階梯 職位—權力：員工因為你的權威而服從 你 認同—人際關系：員工因為和你的融洽而擁戴你 成就—結果：員工因為你為企業付出的努力而擁戴你 培育—復制：員工因為你為他們付出的努力而擁戴你 做人—尊重：員工因為你的人格魅力和代表的形象和風范而擁戴你 文化系統	能夠讓廣大員工傳說與接受企業文化的故事是一個企業高管的領導藝術 文化力的落地方法： 1、簡單化 2、視
    
                                
    
                                    
                                    2013-10-21
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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