李青東,李青東講師,李青東聯(lián)系方式,李青東培訓師-【中華講師網】
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    運營系統(tǒng)

    北京 50 ~ 60 歲
    《運營新勢力》 《運營系統(tǒng)班》 《系統(tǒng)運營官》 《全員執(zhí)行系統(tǒng)》 《打造內部上市公司》 《少帥導師》 《投資導師》 《積分制管理》 《公司治理》
    ¥30000 元/天
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    企業(yè)運營系統(tǒng)建設權威專家
    打造內部上市公司創(chuàng)始人
    運營系統(tǒng)工程核心導師
    中國積分制管理權威
    喬君資本(新加坡)董事
    創(chuàng)成咨詢總裁
    筑企影視CEO
    書籍《積分制管理》作者
    書籍《系統(tǒng)運營官》作者
    書籍《戰(zhàn)略運營》作者
    車載CD《事業(yè)合伙人》作者
    課程 更多>>
    [李青東]打造內部上市公司
    課程幫助企業(yè)解決如下問題:1、如何解決股權分配標準問題2、如何解決企業(yè)如何估值問題3、如何解決公司投資人、核心關鍵人才以多少股價入股問題4、如何解決構建老股東和新股東之間的防火墻問題5、如何解決期股、期權、身股、實股如何使用問題6、如何解決股價計算問題7、如何解決舍不得給實股又想達到股權激勵效果問題8、如何解決股權簽署協(xié)議問題9、如何解決財務混亂計算股價問題10、如何解決鍵入規(guī)則不清晰問題11、如
    2016-01-11
    [李青東]運營系統(tǒng)班
    《運營系統(tǒng)班》課程主要內容:模塊一:組織戰(zhàn)略【戰(zhàn)略定位】:3大方法、一個工具、7種思考【戰(zhàn)略取舍】:產品5X分析、市場取舍、品牌取舍【運營配稱】:產品、客戶、價格、包裝、傳播、市場、營銷【戰(zhàn)略目標】:銷售、利潤、市場、人才→戰(zhàn)區(qū)圖【組織機構】:5種模式、7大機構、3大并列→不同時期不同形態(tài)學習成果:現(xiàn)場完成方案模塊二:薪酬系統(tǒng)薪酬設計的8大陷阱薪酬設計的10個模塊(薪酬結構)3種營銷系統(tǒng)薪酬:快速
    2016-01-11
    [李青東]運營系統(tǒng)班
    課程模塊 內容要點 組織戰(zhàn)略 定 位:定位已成為戰(zhàn)略核心,定位決定企業(yè)的戰(zhàn)略取舍 制定公司戰(zhàn)略節(jié)奏,創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 運營配襯:運營配襯分析原理,根據戰(zhàn)略定位建立運營配襯 組織機構:設計企業(yè)的組織機構圖及戰(zhàn)區(qū)圖并制定出企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展,給員工以愿景和激勵的作用,規(guī)劃明確 愿 景:確定企業(yè)愿景,企業(yè)將走向何方 搭建企業(yè)愿景平臺,進行商業(yè)模式創(chuàng)新,實現(xiàn)突破性增長 使
    2013-10-21
    [李青東]積分管理模式
    本課程有效解決企業(yè)人本運營管控系統(tǒng)、用最實操的方式, 直達管理本質,促進企業(yè)管理文化的高度統(tǒng)一,從而強大 企業(yè),讓團隊高效的合作,有效的完成工作,支撐企業(yè)的 健康發(fā)展。 積分管理系統(tǒng),突破管理瓶頸,實現(xiàn)管理平衡 完善積分管理系統(tǒng),量化掌控管理,機制激活,激活團隊 課程模塊 內容成果 模塊一 積分管理原理 一次積分,終身使用 積分管理讓員工有精神追求; 用積分增強制度的執(zhí)行力; 通過積分打造健康的企
    2013-10-21
    [李青東]系統(tǒng)運營官
    課程模塊 內容要點 領導系統(tǒng) 領導力的5個階梯 職位—權力:員工因為你的權威而服從 你 認同—人際關系:員工因為和你的融洽而擁戴你 成就—結果:員工因為你為企業(yè)付出的努力而擁戴你 培育—復制:員工因為你為他們付出的努力而擁戴你 做人—尊重:員工因為你的人格魅力和代表的形象和風范而擁戴你 文化系統(tǒng) 能夠讓廣大員工傳說與接受企業(yè)文化的故事是一個企業(yè)高管的領導藝術 文化力的落地方法: 1、簡單化 2、視
    2013-10-21
    視頻 更多>>

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