《運營系統班》課程主要內容：
模塊一： 組織戰略
【戰略定位】：3大方法、一個工具、7種思考
【戰略取舍】：產品5X分析、市場取舍、品牌取舍
【運營配稱】：產品、客戶、價格、包裝、傳播、市場、營銷
【戰略目標】：銷售、利潤、市場、人才→戰區圖
【組織機構】：5種模式、7大機構、3大并列 →不同時期不同形態
學習成果：現場完成方案
模塊二：薪酬系統
薪酬設計的8大陷阱
薪酬設計的10個模塊（薪酬結構）
3種營銷系統薪酬：快速倍增業績、引爆員工
高管薪酬設計的8大步驟：激活高管、利益共同
薪酬設計4大原則：保護強者、降低成本
3套核算體系建立模式：引爆利潤、解放老板的秘密武器
高管薪酬設計并測算結果：結合公司三級目標
學習成果：現場完成方案
模塊三：崗位量化
崗位量化的6大關鍵
指標提取的4個維度
權重分設計4個階段
評分6大注意事項
關鍵人才崗位量化表
學習成果：現場完成崗位量化制作
模塊四：積分管理
積分標準建立：4種模式，現場出方案配合軟件
獎金池打造：11種福利組合，引進人、留住人、 激勵人、激活人
第三方機構：搭建、選人、考核、薪酬、流程、培訓
啟動大會及PK系統：8大環節、PK7大步驟、3種模式
積分使用計劃：短期、中期、長期
啟動大會及PK系統：8大環節、PK7大步驟、3種模式
積分使用計劃：短期、中期、長期
學習成果：現場完成臨時積分游戲方案
模塊五：OPP招聘
高級人才引進：11大關鍵、3大步驟、1大工具
建立標桿提取：7大元素
價值需求測評：8大取向
核心團隊配置：6組數據模型
OPP招聘演說：4大核心、5大價值提煉
會議機構化面試3大流程：人才市場、OPP現場、培訓會場
批量引進人才：11個細節
學習成果：招聘PPT現場制作完成
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
