時下，流程和流程管理成為越來越熱門的話題，相當多的企業開始重視流程和流程管理。許多企業不惜投入大量資金安排員工參加流程管理專業培訓或者聘請流程專家到公司作內訓，聘請管理咨詢公司設計流程及其管理體系。這
平衡計分卡（BSC）在公司推廣已有半年時間了。通過半年時間的推廣，公司及其下屬分公司、職能部門已分別完成了BSC建設工作，建立了BSC組織架構并明確了相應管理職責。同時，將BSC嵌入到各單位年度、月度
隨著IT在企業日常運營和市場競爭力提升中扮演的角色越來越重要，IT從業人員在公司中的地位逐步攀升。角色的重要性隨著企業業務部門對IT應用的業務需求的增長而相應提高。筆者認為，這種趨勢還會持續走高，IT
移動通信技術正迅速在全世界推廣應用。移動商務、寬帶技術、3G手機及3G標準之爭、外包等成為熱門話題。本文的目的是討論這些話題，理解這些技術和業務的發展對企業商務和個人生活的影響。文章將首先介紹移動商務
1.0目的為了有步驟、有目的地實施集團公司商務戰略，將集團公司零散、局部的資源組成有效的系統去沖擊市場，獲取最大利潤，特制定本辦法。2.0適用范圍本辦法覆蓋集團公司所有活動。3.0基本原則堅持個人工作
流程，如同武功秘笈，能將員工變成管理高手，將企業變成行業的“武林高手”。武功秘笈素來有奇效，化腐朽為神奇的例子不勝枚舉。段譽得逍遙派北冥神功和凌波微步武功秘笈能迅速成為武林高手，愚笨之極的郭靖得洪七公
古有論功行賞之說，主張按照“功”的大小決定獎賞的力度。大功大獎，小功小獎，無功自然是沒獎。古人推崇無功不受祿，認的也是這個理：沒有功勞，就是沒有好結果，當然就不會要獎賞了。當今企業講究結果導向，強調
以下內容是我的待完成書稿《像企管總監一樣思考：突破戰略執行的困局》第5章內容節選。現予以共享，請朋友們多提寶貴意見！馬培杰帶領紀世成和銷售部經理周致遠組成的調查小組開展了為期兩周的調查工作。期間走訪了
相對于企業品牌或產品品牌，個人品牌是指個人姓名、面貌體形、性格特征、行為習慣、專業技能、價值觀或人生觀，或是它們的相互組合，用以區別不同的個體。個人品牌的導入，從企業的角度來說，更多地體現了人力資本逐
新世紀的管理沖擊波二十世紀互聯網浪潮席卷全球，給人類的工作和生活帶來巨大變化。進入二十一世紀，伴隨著固定互聯網日新月異的發展和移動互聯網的逐步成熟，這股浪潮帶給人類的將是深遠、持久的改變。作為實現經濟
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