時下，流程和流程管理成為越來越熱門的話題，相當多的企業(yè)開始重視流程和流程管理。許多企業(yè)不惜投入大量資金安排員工參加流程管理專業(yè)培訓或者聘請流程專家到公司作內(nèi)訓，聘請管理咨詢公司設(shè)計流程及其管理體系。這些表明：由于市場競爭加劇，企業(yè)家意識到組織能力在市場競爭和企業(yè)運營中的重要性，因此更加注重企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，期待通過流程管理打破部門壁壘，提升組織運營能力和運營效率。精細化管理思想正在取代粗放式管理思想，這是市場經(jīng)濟帶來的社會進步，企業(yè)為此進行的實踐都應該值得肯定。

在推進流程和流程管理的具體實踐過程中，企業(yè)會遇到各種各樣的問題。考慮到各個企業(yè)所處的環(huán)境和內(nèi)部資源配置等諸多因素的差異性，許多問題其實更多地表現(xiàn)為個性化問題。當然，也有一些共性的問題，例如誰該對流程管理負責這個問題，許多企業(yè)就沒有搞清楚。

究竟誰該對企業(yè)流程管理負責呢？這個問題，仁者見仁，智者見智。有人認為公司流程管理部門應該對此負責，因為他們就是具體做這個事的部門。也有人反對這個看法，認為流程管理部門只起協(xié)調(diào)組織作用，各個部門才是流程管理的責任部門。筆者認為，這兩種觀念都有片面性。總體而言，筆者認為流程管理是一個公司級的系統(tǒng)工程，強調(diào)分工協(xié)作、人人有責。

公司總經(jīng)理亦或是CEO（首席執(zhí)行官）是整個公司流程的管理者，部門經(jīng)理是整個部門和專業(yè)流程的管理者，區(qū)域經(jīng)理是整個區(qū)域流程的管理者，流程管理部門是各單位流程管理的專業(yè)咨詢及統(tǒng)籌管理部門、支持中心和監(jiān)控中心。普通員工則是在單位負責人的領(lǐng)導下執(zhí)行流程、反饋執(zhí)行情況及提出改進意見。

公司總經(jīng)理亦或是CEO最核心的職能就是執(zhí)行董事會制定的戰(zhàn)略和決策，是一個組織最高級別的執(zhí)行人，而流程是一個組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有清晰、書面化的流程，提高執(zhí)行力就會落空，落實戰(zhàn)略和決策也就會打折扣，甚至無法實施或沒有去實施。如果把設(shè)計流程比喻為修路，那么公司總經(jīng)理亦或是CEO就是道路總設(shè)計師，他（她）必須考慮用盡可能合理的方式組織規(guī)劃設(shè)計各條道路（也即各條流程），尤其是主干道（核心流程）的規(guī)劃設(shè)計。

各單位負責人要對本單位責任流程負責，負責其浮現(xiàn)、設(shè)計、優(yōu)化、重組等工作。所謂責任流程，簡單來說，就是與單位職責相對應的流程，也就是履行該單位職責的流程。例如，市場推廣流程、市場調(diào)研流程就是由市場部負責，因其部門職責中就包括市場推廣和市場調(diào)研。區(qū)域主要是執(zhí)行流程，區(qū)域內(nèi)的流程由區(qū)域經(jīng)理負責管理，跨出區(qū)域范圍的流程通常由職能部門負責管理。

流程管理部門歸口管理流程，協(xié)助公司總經(jīng)理亦或是CEO規(guī)劃流程，履行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專業(yè)支持與培訓和組織監(jiān)控流程運行之責，組織開展各種流程管理實踐活動，例如Community of Practice (CoP)小組就是一種重要的流程管理實踐活動形式。

而每一位員工（包括各級管理者）都是流程的具體執(zhí)行者，因為除了例外事件外，組織中的每一個成員都身處流程中。在具體流程運行過程中，組織成員通過積累與沉淀公司的實踐經(jīng)驗形成制度，浮現(xiàn)流程；完善制度，優(yōu)化流程。組織的知識也因這種積累而逐步豐富化，變得更加成熟、規(guī)范和富有效率。

擴大化而言，我們身處社會之中，也就是身處社會流程之中，也是在執(zhí)行流程、反饋執(zhí)行情況及提出改進意見。因此，無論你身處社會中還是一個組織中，你必須承擔流程管理之責，只是分工不同而已。