1.0 目的

為了有步驟、有目的地實施集團公司商務戰略，將集團公司零散、局部的資源組成有效的系統去沖擊市場，獲取最大利潤，特制定本辦法。

2.0 適用范圍

本辦法覆蓋集團公司所有活動。

3.0 基本原則

堅持個人工作計劃支撐部門(分支機構)工作計劃和后者支撐集團公司工作計劃和商務戰略的基本原則。集團公司工作計劃必須確保匹配企業商務戰略。

4.0 工作計劃種類和時限規定

按時間長短來劃分，工作計劃分為周、月、季、半年和年度五種。周工作計劃最為詳盡，其次為月度工作計劃；后三種工作計劃主要涉及重點工作。集團公司中、長期發展規劃(一般指3-10年)制定后，按年分解為年度工作計劃，并采取計劃滾動管理方法，根據實施情況、集團公司商務戰略調整和外部環境變化作出相應調整。

周工作計劃應在上周末或每周一上午提出(不必上報)；月、季、半年和年度工作計劃應在上個計劃期期末或本計劃期開始5日內編制完畢并上報。

5.0 工作計劃編制方法和程序

集團公司年度工作計劃必須圍繞如何實現企業既定商務戰略這個中心任務來編制。部門(分支機構)編制年度工作計劃時，應立足本單位工作職責和集團公司工作計劃，結合上個計劃期實施情況來制定。

各種工作計劃具體編制方法和程序如下：

⑴ 小(總)結上個計劃期，診斷分析工作計劃實施情況；

⑵ 依據本部門(分支機構)年度或半年或季度重點工作計劃，結合診斷分析情況，提出具體工作項目；

⑶ 明確具體工作項目責任人和協辦單位或人，確定工作計劃具體完成時間；

⑷ 按規定時間上報工作計劃表(樣表見附件)至集團公司辦公室；

⑸ 匯總編制集團公司各種工作計劃。

6.0 工作計劃實施

各部門(分支機構)及其相關人員應按既定的工作計劃開展活動。涉及協作工作項目時，應積極配合。

7.0 自查和督察

各級領導要定期、不定期開展自查活動，指導、幫助下屬按時完成工作計劃。集團公司辦公室督辦干事負責督察各部門(分支機構)及其相關人員工作計劃完成情況，各部門(分支機構)應指定管理人員兼職做好內部督察工作 (具體規定見《×××集團公司督辦工作條例》)。

8.0工作計劃實施情況診斷分析

每個工作計劃期末，各部門(分支機構)及其相關人員應召開會議對工作計劃完成情況進行診斷。總結經驗、教訓，找出不足，并制定相應措施，上報診斷分析表(樣表見附件)。

9.0 工作總結

在半年和年度工作計劃期期末，各部門(分支機構)和各級管理人員應對工作計劃實施情況作總結。各部門(分支機構)工作總結應上報至集團公司辦公室，各部門(分支機構)領導班子成員工作總結應上報至集團公司人力資源部。工作總結將作為績效考核依據之一。

10.0 工作計劃調整

由于種種原因部門(分支機構)需要調整工作計劃時，必須上報董事長(總裁)審批。經批準后方可作出調整。

集團公司需要調整工作計劃時，應召開董事長(總裁)辦公會議討論需要調整的工作項目。會后由集團公司辦公室發布會議紀要，通知相關部門(分支機構)對原計劃作調整。

11.0 本辦法自   年   月   日起試行。