當(dāng)前，討論電子商務(wù)在中國(guó)的發(fā)展前景問(wèn)題一直沒(méi)有停止。有人認(rèn)為電子商務(wù)在中國(guó)發(fā)展前景一片光明，是一場(chǎng)商務(wù)革命。然而，反對(duì)者認(rèn)為發(fā)展電子商務(wù)不符合中國(guó)國(guó)情，因此在中國(guó)沒(méi)有發(fā)展前途。筆者在本文中將運(yùn)用正反分
中國(guó)的文字充滿了智慧，就拿“舍得”二字來(lái)說(shuō)吧，就大有講究。舍得舍得，有舍才有得。舍在前，得在后。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是先給予、先付出，后面自然就會(huì)有收獲和回報(bào)。這“舍得”二字似乎又有點(diǎn)禪味，佛教里面的因果報(bào)應(yīng)
轉(zhuǎn)型，是快速消費(fèi)品行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的必選之路。從2005年11月份集團(tuán)公司董事長(zhǎng)一文《轉(zhuǎn)型——風(fēng)口浪尖的必然選擇》廣為傳播起，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型工作步入快車道，集團(tuán)公司職能部門也紛紛提出轉(zhuǎn)型舉措，管理工作
轉(zhuǎn)型，是快速消費(fèi)品行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的必選之路。從2005年11月份集團(tuán)公司董事長(zhǎng)一文《轉(zhuǎn)型——風(fēng)口浪尖的必然選擇》廣為傳播起，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型工作步入快車道，集團(tuán)公司職能部門也紛紛提出轉(zhuǎn)型舉措，管理工作
看兒童的畫是一種享受。那一幅幅天真浪漫、自由、隨興而作的作品，讓你驚訝于兒童的想象力；看似雜亂無(wú)章，但又是如此的自然、協(xié)調(diào)。 6月初看到女兒的一幅作品，讓我忍俊不禁，但更從這幅作品中想到了企業(yè)的執(zhí)
對(duì)一名經(jīng)理來(lái)說(shuō)，將績(jī)效評(píng)估結(jié)果遞給下屬時(shí)的膽戰(zhàn)心驚無(wú)疑僅次于他從上級(jí)手中接過(guò)對(duì)自己的評(píng)估結(jié)果時(shí)的緊張感。從最糟糕的角度來(lái)說(shuō)，一份績(jī)效評(píng)估報(bào)告只不過(guò)是老板給下屬的一張成績(jī)單、一份關(guān)于下屬工作合格與否的判
時(shí)下，流程和流程管理成為越來(lái)越熱門的話題，相當(dāng)多的企業(yè)開始重視流程和流程管理。許多企業(yè)不惜投入大量資金安排員工參加流程管理專業(yè)培訓(xùn)或者聘請(qǐng)流程專家到公司作內(nèi)訓(xùn)，聘請(qǐng)管理咨詢公司設(shè)計(jì)流程及其管理體系。
每一個(gè)人都有自己的理想和目標(biāo)，不管他（她）的理想和目標(biāo)有多遠(yuǎn)大或渺小；每一個(gè)人都想獲得成功、受人尊敬，不管他（她）的想獲得成功和受人尊敬的動(dòng)機(jī)是什么。每一個(gè)人都想變得優(yōu)秀和卓越，因?yàn)檫@是他（她）獲得成
每一個(gè)人都有自己的理想和目標(biāo)，不管他（她）的理想和目標(biāo)有多遠(yuǎn)大或渺小；每一個(gè)人都想獲得成功、受人尊敬，不管他（她）的想獲得成功和受人尊敬的動(dòng)機(jī)是什么。每一個(gè)人都想變得優(yōu)秀和卓越，因?yàn)檫@是他（她）獲得成
客戶：公開課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/7/18 0:00:00 2014年7月18-19日，易生俊老師的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》公開課程在興華大廈A座大會(huì)議室舉行。 培訓(xùn)過(guò)程中
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