1、股權激勵概述 （1）什么是股權激勵 （2）股權激勵的核心內涵 （3）股權激勵的價值 ①股權激勵對企業價值 ②股權激勵對員工的價值 （4）股權激勵成功的關鍵因素 案例分析：股權激勵的成功典范——阿
1、簡要的闡述管理學發展的關鍵環節，大周期管理維度分析； 2、研究戰略管理的發展演化歷程，闡述頂層設計出現的邏輯起點和路徑； 3、研究商業模式的背景，發展階段，主要結論。介紹主要觀點，作者，作品；
一、案例分析：認識戰略的價值 （一）對企業發展的認識 1、企業發展的三大階段：生存、發展、可持續 2、企業發展的兩大問題：企業如何避免失敗？企業如何發展壯大？ （二）經驗教訓 從華為、中興、阿里巴巴
1、當前經濟和形勢分析 （1）總體經濟發展分析 （2）重點行業發展解讀 ①金融業 ②房地產業 ③制造業 ④互聯網業 2、當前的政策解讀 （1）十八大 （2）十九大 （3）兩會及海南開發 （4）重要思
一、互聯網時代的商業變革 （一）認識大時代，把握大趨勢 （二）互聯網特點 （三）互聯網帶來的變革 （四）結論 二、企業轉變的互聯網思維 （一）互聯網九大思維 （二）六大傳統企業思想 三、移動互聯網時
第一部分 新任領導者角色認知 一、新任領導者角色認知的重要性 （一）新任領導者的角色轉換 （二）新任領導者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的機理分析 （三）新任領導者角色認知價值的系統分析 二、
一、從企業發展看政企關系 （一）企業發展與政企關系 1. 企業發展的五大關系 2.企業發展的兩條線 （二）良好政企關系的重要性 （三）案例分析： 1.樸槿惠和三星案例 2.任正非構建的政企關系 二、
一、頂層設計案例分析 案例解讀：企業的失敗與成功 二、頂層設計的基本內容 （一）頂層設計的基本內涵 （二）企業頂層設計的基本內涵 （三）頂層設計的宏觀六要素 （四）頂層設計的步驟要點 （五）頂層設計
一、如何判斷新經濟形勢 （一）新經濟形勢重大變化的判斷 （二）新經濟形勢下重大機遇的判斷 （三）新經濟形勢下重大挑戰的判斷 （四）新經濟形勢下企業的戰略對策 二、新經濟形勢下戰略設計的價值 （一）典
課程內容： 第一講 認識商業模式的價值 1、當前最出色商業模式的解讀與剖析 2、商業模式與行業的關系：最容易爆炸式商業模式的行業 3、傳統的商業模式設計理論問題出在哪里？為什么聽完了還是不懂？ 4、
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