一、案例分析：認識戰略的價值

（一）對企業發展的認識

1、企業發展的三大階段：生存、發展、可持續

2、企業發展的兩大問題：企業如何避免失敗？企業如何發展壯大？

（二）經驗教訓

從華為、中興、阿里巴巴的案例看，什么樣的企業會成功，什么樣的企業會失敗。

二、戰略經營的內容

（一）企業家戰略要求

1、明確企業的家的戰略使命

? 認識影響企業發展的重大問題

? 熟悉未來發展的重大信息

? 預知支撐未來發展的重大資源

? 能夠實現一種超常規發展

2、實現戰略的價值

? 明確企業的發展方向

? 完成企業的戰略分析：企業的重大機會，企業的重大資源，企業的重大風險

? 構建企業的戰略體系

? 制定企業戰略執行和落地的方案和措施

? 設計商業模式，構建團隊，整合資源，提升企業核心競爭能力，使企業保持持續的競爭優勢。

（二）企業戰略經營設計的六個步驟

1、理清思路

2、精準定位，做時代企業

3、解讀行業機會和解讀對手

4、分析企業的成長基因

5、分析關鍵能力

6、制定戰略

三、戰略經營的方法

（一）西方構建方法與構建工具

（二）全方位管理體系

（三）李老師戰略制定方法

四、戰略經營三個關鍵問題

（一）戰略規劃四項任務

1、角色描述

2、角色扮演

3、長遠目標

4、執行體系

（二）戰略規劃制定的四個關系

1、戰略與商業模式的關系

2、戰略與營銷的關系

3、戰略與內部管理的關系

4、戰略與競爭力的關系

（三）戰略規劃的八個階段

1、資源開發階段

2、模仿階段

3、學習借鑒階段

4、自成體系階段

5、獨立的戰略運行階段

6、戰略體系的建立階段

7、大戰略發展階段

8、系統綜合全產業鏈發展階段

五、戰略執行

(一) 戰略執行框架圖

(二) 戰略執行六階段

第一階段：基于個人資源和能力的發展(Resource-Based View, RBV)

第二階段：基于內部資源和能力的發展(Resource-Based View, RBV)

第三階段：基于核心能力的發展（Prahalad and Hamel）

第四階段：基于系統核心能力的發展

第五階段：基于經營模式創新的發展

第六階段：基于企業家技能的發展

六、案例與總結

（一）公司案例——某生物科技有限公司

1、企業基本情況介紹

2、戰略設計制定流程

3、戰略設計內容

4、戰略實施方案框架

（二）總結

1、把握行業問題

2、抓住行業機會

3、做綜合性企業

4、提供個性化服務

5、提供工具，掌握工具

6、創新商業模式

李江濤

l 著名經濟學家、管理突破專家

l 清華大學經濟學研究所博士后研究員

l 南京大學管理學博士

l 央視兩會政府工作報告點評專家

l 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

l 學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計

l 學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎

l 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事【研究課題】復雜系統演化、企業的全方位改造計劃、頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、股權設計與激勵、融資規劃、品牌建設、企業全方位管理體系構建、企業大數據體系構建。