第一部分 新任領導者角色認知
一、新任領導者角色認知的重要性
（一）新任領導者的角色轉換
（二）新任領導者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的機理分析
（三）新任領導者角色認知價值的系統分析
二、角色認知缺陷帶來的問題
（一）混淆新任角色和原有角色的區別
（二）不能快速建立新角色的認知系統和能力系統
（三）將業務能力和管理能力混淆
（四）將個人能力和團隊能力混淆
四、新任領導者做好角色認知的內容、方法及案例
（一）角色認知的內容
（二）新任領導者做好角色認知的方法
下級如何配合下級，下級如何指導上級（命令式、指導式、參與式、授權式），有哪些應該注意的問題。
（三）相關案例分析
第二部分新任領導者角色有效執行體系的構建
一、新任領導者角色有效執行體系內容
（一）新任領導者角色執行體系的理論介紹
（二）新任領導者角色執行體系關鍵點分析
二、新任領導者角色有效執行體系構建方法
（一）新任領導者角色有效執行標準
（二）新任領導者角色有效執行路徑
三、典型案例分析
李江濤簡介
l 清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員
l 清華大學經濟學研究所博士后研究員
l 南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家、博士生導師；
l 中國立心國際管理研究院首席管理學家
l 中央電視臺新聞頻道解讀兩會政府工作報告專家、中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇”主講人
l 亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人
l 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授
【研究領域】
學術領域：管理科學與工程、復雜系統演化、綜合集成管理、理論經濟學的跨學科研究。
應用領域：關注中小企業的改造，著力于全面提高企業的競爭力研究，將復雜系統的理論應用到組織成長領域提出了財富成長、智慧成長、心靈成長新觀點：財富成長主要是解決企業的發展和盈利的問題，智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。
【研究課題】
復雜系統演化、企業的全方位改造計劃、戰略規劃，商業模式設計、股權設計，融資規劃、企業全方位管理體系構建，企業大數據體系構建；
【主要著作】
先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經濟形勢下企業戰略管理》《民營企業核心競爭力》、《大時代商業模式》、《管理模式新生代-全面打造領導力驅動型企業》《領導者戰略思維與創新》《小米：是否明日黃花》《做自己的HR》《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業的十二項突破》等著作和《如何打造領導者影響力》《中小企業的發展關鍵——突破》《忠誠工作：領導篇》《忠誠工作：員工篇》《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎。
【主要工作經歷及業績】
李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景并到歐洲進行學習和工作，有國內著名企業的工作經歷和政府工作經歷。
李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業大量的實踐和輔導，結合西方管理的最新研究成果，提出了中國企業改造的八條線的獨特理論，被實踐印證，并受企業的歡迎。曾擔任多家國內著名企業顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導工作并擔任總顧問。擔任多家地市政府顧問
李博士擁有深厚的理論功底和實踐經驗，一直堅持企業實踐效益原則，其咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎，擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學、浙江大學、西南財經大學、中山大學、北京郵電大學EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅。目前經常成為清華總裁辦的開班第一講的教授，有開班“導師”的美譽。已經在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業擔任內訓、公開課、政府論壇的主講人，為數千家大中型企業，一百多萬人提供授課，學員主要是企業高中層管理者等。
作為國內研究管理突破的著名專家，有中國“突破導師”的美譽，其授課光盤在全國數十家電視臺播出，其中兩個產品在亞馬遜全球中文經管暢銷榜排前二十名。
【曾服務客戶】
中組部、中央黨校、國資委、發改委、國家質檢總局、人民銀行、工信部等數十個國家部委；為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府等數十個省級政府，中石油、中石化、大唐電力、龍源電力、國家電網、中國移動等50家中央企業；為寶鋼集團、鞍鋼集團、上海港務集團、上海航道集團、海爾集團、聯想集團、中興通訊、上海電信、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國銀行、交通銀行，上海良友集團、上海糖業煙酒集團、瑞金醫院、新華醫院、上海六院、玉佛寺、中國船舶工業總公司、華潤集團、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山子石化、上海市委、德力西集團、中建七局、中建八局、建工集團、中國電建集團、中國水利建設集團、兗礦集團、鐵道部黨校、方正集團、中交三公局、中交四航局、濟寧煙草公司、深圳煙草公司、魯商集團、徐礦集團、山東濟寧煙草局、中國水利建設集團、中國電力集團總公司、夏普集團、紅星美凱龍集團、華彬集團、上海大眾汽車集團。曾作為演講嘉賓為中國國際中小企業博覽會進行專題培訓。上海人大、江蘇省委、江蘇省經信委、上海市檢察院、長沙組織部等數百家知名企業或政府部門設計并實施系統培訓課程。助理劉老師：13811134461
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