一、頂層設計案例分析

案例解讀：企業的失敗與成功

二、頂層設計的基本內容

（一）頂層設計的基本內涵

（二）企業頂層設計的基本內涵

（三）頂層設計的宏觀六要素

（四）頂層設計的步驟要點

（五）頂層設計注意的問題

（六）頂層設計常犯的錯誤

三、頂層設計的基本步驟

（一）頂層設計的基本步驟

（二）頂層設計的五大思維

四、頂層設計落地方式

頂層設計兩大配套措施：頂層設計與戰略規劃、頂層設計與商業模式

（一）頂層設計與戰略規劃

1.企業及企業集團發展模式

2.對企業家要求

3. 企業發展邏輯

4. 企業發展兩條線

（二）企業戰略規劃體系的內容

1.企業戰略體系的關鍵概念

2.戰略規劃體系構成

3.戰略體系的角色關系

4.公司戰略類型

5.企業戰略體系的總體結構

6. 企業戰略體系的構建方法

（三）頂層設計與商業模式

1.案例解讀

2.基于商業模式的頂層設計運營體系

3.總結：頂層設計的6大觀點

五、頂層設計推動企業發展

（一）互聯網發展與頂層設計

（二）制造業發展與頂層設計

六、頂層設計的幾個結論

1.夯實內部管理

2.建立資源運作體系

3.加強外部合作

4.建立強大社會影響力

5.引導和關注社會進步

　　講師簡介

　　李江濤 教授

　　著名經濟學家，管理突破專家

　　清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任

　　清華大學經濟學研究所博士后研究員

　　央視兩會政府工作報告點評專家;

　　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、

　　復旦大學等多所名校MBA、EMBA、DBA課程教授

　　學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，商業模式設計

　　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎。

　　提出全方位管理體系的管理理論，創立商業模式設計的獨特的理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。

　　李江濤教授接受央視采訪點評兩會，提出中國的大國氣魄的理念，2015年12月20日中央電視臺新聞聯播播出。

　　2014年9月阿里巴巴美國上市，李江濤教授接受央視采訪進行獨家點評，分析阿里巴巴的獨特模式。

　　聯系人：劉老師

　　李江濤教授官方博客：https://blog.sina.com.cn/ljt1108

　　郵箱：954262606@qq.com

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