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一、頂層設(shè)計案例分析

案例解讀：企業(yè)的失敗與成功

二、頂層設(shè)計的基本內(nèi)容

（一）頂層設(shè)計的基本內(nèi)涵

（二）企業(yè)頂層設(shè)計的基本內(nèi)涵

（三）頂層設(shè)計的宏觀六要素

（四）頂層設(shè)計的步驟要點

（五）頂層設(shè)計注意的問題

（六）頂層設(shè)計常犯的錯誤

三、頂層設(shè)計的基本步驟

（一）頂層設(shè)計的基本步驟

（二）頂層設(shè)計的五大思維

四、頂層設(shè)計落地方式

頂層設(shè)計兩大配套措施：頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計與商業(yè)模式

（一）頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃

1.企業(yè)及企業(yè)集團發(fā)展模式

2.對企業(yè)家要求

3. 企業(yè)發(fā)展邏輯

4. 企業(yè)發(fā)展兩條線

（二）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的內(nèi)容

1.企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)鍵概念

2.戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成

3.戰(zhàn)略體系的角色關(guān)系

4.公司戰(zhàn)略類型

5.企業(yè)戰(zhàn)略體系的總體結(jié)構(gòu)

6. 企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建方法

（三）頂層設(shè)計與商業(yè)模式

1.案例解讀

2.基于商業(yè)模式的頂層設(shè)計運營體系

3.總結(jié)：頂層設(shè)計的6大觀點

五、頂層設(shè)計推動企業(yè)發(fā)展

（一）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與頂層設(shè)計

（二）制造業(yè)發(fā)展與頂層設(shè)計

六、頂層設(shè)計的幾個結(jié)論

1.夯實內(nèi)部管理

2.建立資源運作體系

3.加強外部合作

4.建立強大社會影響力

5.引導和關(guān)注社會進步

　　講師簡介

　　李江濤 教授

　　著名經(jīng)濟學家，管理突破專家

　　清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任

　　清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

　　央視兩會政府工作報告點評專家;

　　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、

　　復旦大學等多所名校MBA、EMBA、DBA課程教授

　　學術(shù)領(lǐng)域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式設(shè)計

　　學術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎。

　　提出全方位管理體系的管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計的獨特的理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。

　　李江濤教授接受央視采訪點評兩會，提出中國的大國氣魄的理念，2015年12月20日中央電視臺新聞聯(lián)播播出。

　　2014年9月阿里巴巴美國上市，李江濤教授接受央視采訪進行獨家點評，分析阿里巴巴的獨特模式。

　　聯(lián)系人：劉老師

　　李江濤教授官方博客：https://blog.sina.com.cn/ljt1108

　　郵箱：954262606@qq.com

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