無(wú)論六西格瑪管理開(kāi)始行動(dòng)的規(guī)模或范圍如何，“試行策略”應(yīng)該是實(shí)施六西格瑪?shù)牟豢苫蛉钡牟糠帧Ｊ聦?shí)上，任何六西格瑪管理的實(shí)施都會(huì)遇到一些問(wèn)題和出乎意料的事情。天行健管理咨詢(xún)公司發(fā)現(xiàn)試行有助于把產(chǎn)生的挑戰(zhàn)降
過(guò)去十幾年間，中國(guó)制造以“Made in China”的標(biāo)志走到了世界的前沿，而當(dāng)前，“中國(guó)制造”正在遭遇著空前的危機(jī)，第二次倒閉潮或來(lái)襲。 匯豐控股與Markit日前聯(lián)合公布，中國(guó)4月份制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)
在技術(shù)與服務(wù)型的企業(yè)中，人員時(shí)而坐在辦公桌前，使用計(jì)算機(jī)工作，時(shí)而走動(dòng)、在會(huì)議室里聚集開(kāi)會(huì)。因此，六西格瑪管理咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)很難以繪制實(shí)質(zhì)產(chǎn)品的制造流程的方式來(lái)了解技術(shù)或服務(wù)性的工作流程。在服務(wù)型企業(yè)中，工
實(shí)施精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和管理形態(tài)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，它的導(dǎo)入將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要而深刻的影響。1、提高了員工的主人翁意識(shí)主人翁意識(shí)是指員工在職能履行過(guò)程中自覺(jué)地將自我融入工
一、自?xún)P化的特性1、訓(xùn)練生產(chǎn)人員建立起自動(dòng)化的判斷力，異常時(shí)自動(dòng)停止；2、一種發(fā)現(xiàn)異常和缺陷的裝置，以及當(dāng)異常和缺陷發(fā)生時(shí)，使生產(chǎn)線(xiàn)或機(jī)器停止的裝置；3、不使不良品從前制程流向后制程；4、是機(jī)器具備人
看板管理的運(yùn)用規(guī)則是“看板管理必須附在實(shí)物上存放”，“前工序按照看板管理取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)能夠一目了然，很容易管理。只要通過(guò)看板管理所標(biāo)示的信息，就可
“我究竟應(yīng)該是采用精益生產(chǎn)還是六西格瑪來(lái)改善我的業(yè)務(wù)活動(dòng)？” 在回答這個(gè)問(wèn)題之前，讓我們先來(lái)簡(jiǎn)要回顧一下這兩種工程改善方法的產(chǎn)生背景。 精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP）的提出基于日
企業(yè)實(shí)施六西格瑪活動(dòng)的首要關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)致力于流程改進(jìn)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，并確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種角色及其責(zé)任，形成六西格瑪?shù)慕M織體系。這是實(shí)施六西格瑪管理的基本條件和必備的資源。以黑帶團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的六西格瑪組織
SPC控制圖是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)所使用的帶有控制界限的圖。SPC控制圖是對(duì)過(guò)程質(zhì)量加以測(cè)定、記錄從而進(jìn)行控制管理的一種用科學(xué)方法設(shè)計(jì)的圖，是質(zhì)量控制的行之有效的手段 ，是SPC技術(shù)的核
1、六西格瑪價(jià)值觀體現(xiàn)在以下七個(gè)類(lèi)目中:①六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力；②六西格瑪戰(zhàn)略；③顧客驅(qū)動(dòng)與顧客滿(mǎn)意；④六西格瑪基礎(chǔ)管理；⑤六西格瑪項(xiàng)目管理；⑥評(píng)價(jià)與激勵(lì)；⑦六西格瑪管理成果。2、在圖1所示的框架圖中:——
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