實施精細化管理作為一種新型的管理理念和管理形態(tài)，對企業(yè)來說，具有十分重要的現(xiàn)實意義，它的導(dǎo)入將對企業(yè)產(chǎn)生重要而深刻的影響。
1、提高了員工的主人翁意識
主人翁意識是指員工在職能履行過程中自覺地將自我融入工作之中，把最大程度地發(fā)揮才智和作用視為自己的職責(zé)和使命，作為自己義不容辭的責(zé)任。記得天行健管理咨詢公司曾調(diào)研過一家股份有限公司，在沒有推行精細化管理之前，企業(yè)員工有“三盼”：盼停水、盼停電、盼下班。因為企業(yè)的成本核算和收益都沒有被量化到每個員工身上，粗放式管理給企業(yè)帶來的弊端已經(jīng)清晰可見。調(diào)研后不久，高層領(lǐng)導(dǎo)都意識到了問題的嚴重性，于是公司在領(lǐng)導(dǎo)的積極推動和全體員工的共同參與下，以提升基礎(chǔ)管理工作為突破口，推行了主題為“5S”精細化管理，員工的責(zé)任心和自覺性顯著增強，主人翁意識逐步形成。

2、明確了管理者和員工在管理中的任務(wù)
精細化管理的出現(xiàn)，使管理者和被管理者的目標任務(wù)都得到了細化、量化和標準化，甚至許多任務(wù)和目標的制定融入了員工的智慧，因此，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性在精細化管理中得到了充分發(fā)揮，必然給企業(yè)的發(fā)展提供強大而持續(xù)的內(nèi)在動力。

3、完善了企業(yè)管理制度和手段
在推行主題為“5S”精細化管理過程中，，每個崗位都有具體詳細的規(guī)則。公司車間主任介紹，這些措施的制定都是經(jīng)過車間員工共同商討的，實施后成效明顯。過去，由于很多細節(jié)沒有明確的規(guī)定，有問題責(zé)任難以落實到位；即使不出問題，工作效率也難以提高。現(xiàn)在，每個崗位、每個環(huán)節(jié)甚至每道工序都有詳細、明確的規(guī)定。以交接班為例，過去兩個工段之間的交接班隨意性較大，時間、手續(xù)等都沒有規(guī)定，責(zé)任也不明確；實施精細化管理后，對交接班場所、時間、程序、人員都做了具體細致的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)有不合格之處，無論大小，下一個工段都可以拒絕接班，這樣就把質(zhì)量責(zé)任分解到每個工段中。（天行健管理咨詢）

4、改變了企業(yè)管理的模式
從集權(quán)管理向授權(quán)管理和分權(quán)管理轉(zhuǎn)變。實踐表明：適度的分權(quán)有利于實現(xiàn)企業(yè)管理的民主化和科學(xué)化，因此，通過精細化管理模式的引入，可以改變企業(yè)管理決策權(quán)高度集中的局面。例如，在精細化實施過程中，企業(yè)必須將戰(zhàn)略進行細化，讓每一個部門、每一位員工都能在戰(zhàn)略中明確自己的任務(wù)和位置，結(jié)合部門和自身實際，創(chuàng)造性地工作，千方百計地為完成自己的目標和任務(wù)而努力。這樣，每一個部門和每一位員工在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，都具有一定的決策權(quán)和調(diào)度資源的權(quán)力，企業(yè)的集權(quán)式管理開始向分權(quán)式管理轉(zhuǎn)變。