過去幾周，中國的各種“經濟病”令全球惴惴不安。但對研究中國問題的專家來說，他們關注其中某一日趨緊張的問題已有多年，那就是——勞動力。自2006年以來，一度是中國經濟增長助力之一的低勞動力成本已經翻了超
盡管許多公司花了不少時間和金錢發展自己的企業內部網，但在提高生產效率或節省成本方面收效并不顯著。這是為什么呢？批評家常常指出這是技術上出現小故障的緣故，然而真正的問題在于信息流程設計。 企業內部網應
精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論.精益六西格瑪同時關注減少浪費和消除變異。是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產
美的是現在電器行業中的佼佼者，為什么它能走到今天，從重重競爭中脫穎而出走到現在，從手工生產到如今的柔性制造，保證產品質量，不斷完善生產管理體制，六西格瑪的運用，使得美的上了一個新的臺階。 “六西格瑪，
盡管企業可以根據自己的改進目標不同和行業企業特點的差異作出不同的選擇，但更多情況下企業既需要大幅壓縮生產周期，也需要明顯提高質量，并降低費用和成本，那么他們怎么辦呢？ 精益不能使用統計的方法來管理流程
對于工程施工企業來說，工程項目是企業搶占市場的前沿陣地、經濟效益的源頭，展示形象的窗口。項目的成敗，牽動全局，影響市場，甚至決定企業的前途和命運。在當前市場格局發生重大變化、生存競爭激烈、施工成本攀升
項目管理正變得日趨重要，但同時也越來越不可靠。在很多情況下，把這種企業職能改稱為"項目誤管"或許更為恰當。 例如，根據普華永道（Pricewater- houseCoopers
些人聽到估算就頭疼。我曾經聽到一些聰明且經驗豐富的項目經理斷言，要估算他們項目的工作量是“不可能的”。我認為這些人不懂得估算。我認為這些人可能混淆了估算（對不確定事件進行合情合理的評估）與超感官知覺（
首先，看一下企業對“成功”是如何定義的。長期對軟件項目進行“成功(或失敗)”評級的斯坦希集團（Standish Group）認為，如果一個項目能夠“在計劃的時間、預算內完成，并達到所有計劃之內的預期特
有一個項目經理負責實施一項顧客服務計劃，其中包括大量的信息處理工作。為了提高信息處理人員的工作效率，這位項目經理不厭其煩地向上級強調：為了確保計劃的成功，項目經理們需要更大的權力。 這位項目經理最終
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