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    繆宇泓:精益六西格瑪讓美的走上行業巨頭
    2016-01-20 3978
    美的是現在電器行業中的佼佼者,為什么它能走到今天,從重重競爭中脫穎而出走到現在,從手工生產到如今的柔性制造,保證產品質量,不斷完善生產管理體制,六西格瑪的運用,使得美的上了一個新的臺階。

      “六西格瑪,是我們的生活方式。”

      這是張貼在美的順德總部洗手間的“六西格瑪每日一學”的內容之一。從新年開始,這種宣傳六西格瑪的每日一學,每天清晨都由專人更換新的內容。

      六西格瑪文化濃郁地彌漫在辦公和生產環境,如果足夠仔細,還會發現,在美的所有的標記前面,加上了一個和美的商標極為相似的六西格瑪LOGO。

      從手工生產,到小規模批量生產、到柔性制造,美的積累了20多年的生產經驗,經歷一輪一輪的競爭,集團文化正在回歸到重視品質上。

      制造升級

      上個世紀80年代,美的還停留在手工生產階段;在90年代的時候,開始小規模的流水線生產,在這個階段美的各種電器產品產量超過100萬臺,并以每年30%的速度遞增。

      此前任職美的品質改進經理的田紅峰回顧了美的的生產改造歷程。

      直到2000年,精益生產美的停留在傳統的以產定銷大批量生產模式,這是因為80%的業務來自內銷,靠計劃拉動產量,這種粗放的訂單拉動式的生產下,產品品種單一是其特點之一。

      2000年以后,由于海外銷售市場的迅速打開,逐漸改變了內銷為主的局面,這一年,僅僅空調的產量,管理咨詢就在150萬到180萬臺之間。

      田紅峰介紹,2005年的生產計劃目標是500萬臺,已經收到來自海外的訂單超過2萬份,海外訂單的最大的特點是訂單數量多,但每個訂單的數量小。

      這種從2000年開始的海外訂單增多的局面,使得每天在生產線上同時作業的產品型號達到100多種,管理顧問大批量生產的模式不再適用。

      如何在最快的時間內,在同一個生產線上實現快速轉化、完成不同型號的產品的生產,并且要符合品質要求,從2002年開始,美的確定在公司實施柔性生產

      去年和東芝合資,美的最主要的考慮是,希望通過合資的方式,學習日本企業的先進制造經驗和生產管理水平,以此提高自身的生產水平和生產管理顧問水平。

      這種柔性的生產方式,生產線越來越短,這也是一個發展趨勢,要求工人一崗多能,先前一條生產線,需要60個人,現在則只需要30個人。

      2002年開始的柔性生產解決了不同型號的產品生產需求,但并沒有滿足保證產品質量的需求,這也正是當下這一輪美的提升產品品質的需求。

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