我們經常會發現自己會嘗試各種方法去改變別人的框視，但自己卻延用舊有的框視。譬如說你想把自己的舊車脫手給別人，相信你絕不會把車子的性能一成不變地告訴別人，而是盡量強調它的優點，把缺點略而不談。如果買方提
李哲賢香港人文素質管理學院首席顧問講師，著有《我要結果》、《區分智慧》等暢銷書籍，其中《我要結果》版權輸出到中國香港、中國臺灣、新加坡等地，在微觀管理學派中影響力巨大！李博士研究中國戰略、管理實踐十年
一、二次工業革命，到現在為止只有二三百年時間，西方卻實實在在有著百年老店，據2012年聯合國《世界經濟發展年鑒》中的統計，世界五百強中有1/12都是百年老店，百年老店靠什么？也許從沃爾瑪中可以得到啟發
一家企業，究竟用什么樣的戰略規劃才是成功有效的呢?要回答這個問題，就必須回歸到問題的本質，如何衡量一家公司的成功？我的回答是：第一，一個企業用什么凝聚人心？第二，用什么來指導發展我們的業務？第三，創造
100%意愿做結果 人不能把自己當回事，而要把自己所做的事情，當一回事，別人尊重你，并不是因為你的人，而是因為你所做的事情， 你提供結果越有價值，別人越尊重你，你越有尊嚴。 李哲賢 “英雄”的唯一標準
一、戰略就是活得長對成長型企業來講，就是在生存中發展；對發展型企業來講，就是在發展中規范；對突破型企業來講，就是在規范中改善、提升。這一切的目的都是為了活的更長，獲得更大提升、發展空間。改革開放30多
管理革命的演進工業革命以來，隨著工業和商業的發展，莊園和城邦治理的經驗和理論開始遷移到工商管理上面來，管理模式的出現更是對管理理論和技巧的系統整合。在不斷的產業變革中，生產者和消費者主導權此消彼漲，導
生存中發展 發展中規范 規范中提升 生存期的企業用發展期的方式來做事，結果是“自取滅亡” 發展期的企業用生存期的方式來做事，結果是“累死老板” 規范期的企業用發展期的方式來做事，結果是“瞬間滅亡” 亞
原文發表于《中國管理科學》雜志 編者語;中國目前大部分企業都面臨文化凝聚人心、文化統御團隊的問題。可現實中企業文化怎么有效提煉、落地對大部分中國企業來講甚至對我們HR來講都面臨天花板!有沒有一種方式可
企業文化是一份結論還是一份經歷呢? 答案是企業文化是一份經歷。 首先是一個企業對過往的經歷的總結、提煉，其次才是根據企業未來發展提出激發全員的愿景規劃。 中國企業對文化建設的三大誤區： 1、寫文化
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