原文發表于《中國管理科學》雜志
編者語;中國目前大部分企業都面臨文化凝聚人心、文化統御團隊的問題。可現實中企業文化怎么有效提煉、落地對大部分中國企業來講甚至對我們HR來講都面臨天花板!有沒有一種方式可以讓企業文化真正由寫文化、抄文化、壁墻文化能夠轉化為思想影響行為，行為創造結果的企業文化落地方式呢?我們調查了中國大部分做過企業文化咨詢的企業，得到的答案基本一致;做完咨詢，文化提煉出來了，卻依然無法落地。
一直到通過新華社舉辦的《中國培訓雜志》強烈推薦去了解香港人文李哲賢博士所創立的3P文化落地模式，是目前中國唯一可以深入企業一對一輔導讓理念、思想落地的有效方式。通過我們走訪了解華為技術、融匯地產、重齒集團、美特斯邦威集團等重量級企業反饋，給我們展示了一個中國企業企業文化落地的全新路徑與方式。
《中國管理科學》雜志副主編張宏偉
企業文化在選人
香港人文.李哲賢博士
企業文化是你經歷了、做到了;總結與提煉出來的智慧，是一種思想管理企業的方式。
一流企業;文化管人、二流企業制度管人、三流企業人管人;這是企業做大過程的必然!
一家公司的文化是誰的文化，一開始就是老板的文化，;當老板蛻變后，就要變成銷售思想的角色時;就真正成為了企業家。
企業文化也成為企業大家的文化一個真正的企業家的氣質是：一個企業家往這一站，所有人向你看齊，我是什么脾氣，我是什么性格，我有什么商業原則，就是這樣，喜歡則來，不喜歡則走。對老板而言，有一萬個錯都不是錯，唯一的錯就是不給客戶創造價值。
不要去考慮別人怎么看你，不要去考慮別人不認同你的觀點。你不是一會往左看，一會往右看，一會強權，一會又妥協，你是旗幟鮮明，大聲激呼，我是這個樣子的，我準備這樣做一家公司，大家認同則來，不認同則走。
我們很多企業學習萬科、學習海爾，為什么學習完畢后，無法復制，核心問題是我們只拿出了人家的標準化工具，沒有像人家一樣拼命的讓員工意識成長，形成統一價值觀。也就是企業文化一樣、企業環境氛圍沒有一樣。
企業文化(特別是團隊價值觀文化)必須是單一文化，不能決策層一套文化、高層一套文化、各部門一套文化，這樣團隊、文化、人才就無法建立，并形成此消彼長的內部“觀點內耗”，團隊沒有活力、溝通協作精神匱乏、執行沒有戰斗力!
毛主席一輩子就二大戰術;抗日戰時期“游擊戰”，國共內戰時期“殲滅戰”，無論抗日戰爭、國共內戰為什么我們戰斗力強，根本是我們的“思想得到統一”，就一個“思想”，毛澤東思想!
中國一流企業或者正在走向一流的企業都是單一文化，最后到達你認同企業的文化就自發、主動的和企業走得更遠、認同企業的文化，上級或者不在都是一個樣!
在中國最一流的的企業家都是教父，為什么是教父，因為他自己的企業就是一個教!
任正非、柳傳志、張瑞敏、馬云、王石..........哪一個不是如此。
喬布斯說;我從來不管別人認不認同我的想法，我只是在不斷堅持自己的想法，并實現他!
如果員工有一天他走，你不要郁悶，不是他不好，也不是你不優秀，只是你們兩個不合適。什么是合適，就是價值觀，和你走得近的人不一定和你做得遠，只有價值觀一致的人才能走得更遠!
企業必須是用企業文化的價值觀來選擇人才，而不是人才選擇你，而企業文化必須是單一文化，不能老板有一套文化、高層有一套文化、部門有一套文化，一個企業開會為什么會是拖而不決、議而不斷，開會到最后成為推責會，這一切的根本都來源于價值觀不統一，沒有統一的企業價值觀，怎么會有對解決問題的思想認知統一呢?
企業做好了企業文化建設，他還是要走，天要下雨，娘要嫁人。走自己的路，讓別人打車去吧!說不定前面堵車呢!
李宇春，周杰倫;都只有24小時，他們是讓喜歡他的人更喜歡他呢?還是讓不喜歡的去喜歡?
你不需要全世界的人都愛你，只要你媽媽和老婆愛你足夠了。需不需要全世界所有員工都認同你呀?不需要所有人都認同，但只要有幾個人真正的認同就可以了。
100個人有50個人說你不好不壞，普通人;100個人有98個人說你好;有2個人說你壞，領袖之才(宗教領袖、政治領袖、商業領袖、思想領袖等);譽滿天下往往也毀滿天下!
如果一個員工來了就二天就難受，一個呆了兩年，一個呆了兩天，哪能一個更好?二天，為什么?因為我們要選擇不要培養，不要改造，不是不可以改造，而是成本太高了。
比改造世界更難的是改造人，比改造人更難是女人。
門當戶對所是有道理的,企業文化就是選擇門當戶對!
李哲賢博士背景
一汽豐田汽車(股份)公司戰略運營顧問
華為技術(股份)公司 戰略運營顧問
融匯地產(集團)股份公司企業顧問
宗申(產業)集團公司 企業顧問
重慶有線電視(股份)公司企業顧問
長安跨越(車輛)有限公司企業顧問
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