王少毅,王少毅講師,王少毅聯(lián)系方式,王少毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通演說(shuō)與團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家
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    領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通演說(shuō)與團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家

    江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
    《管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變》 《情境領(lǐng)導(dǎo)II》 《紅樓夢(mèng)中的職場(chǎng)智慧》 《MTP管理能力提升》  《共情人際溝通技術(shù)》  《眾行-高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《TTT授課演講呈現(xiàn)技術(shù)》
    ¥20000 元/天
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    實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)培訓(xùn)師  
    上汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院  職業(yè)培訓(xùn)師兼人才測(cè)評(píng)顧問(wèn)
    美國(guó)肯?布蘭佳公司(Kenblanchard Company) 《情境領(lǐng)導(dǎo)2》(Situational Leadership II)授權(quán)認(rèn)證講師
    DISC性格解析國(guó)際雙證授權(quán)認(rèn)證講師
    經(jīng)濟(jì)師
    企業(yè)EAP執(zhí)行師
    國(guó)家CCP職業(yè)生涯規(guī)劃師
    人力資源管理師
    職業(yè)拆書(shū)家
    管理咨詢(xún)顧問(wèn)
    入駐中國(guó)影響力人物數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)品牌講師
    蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)培訓(xùn)師大賽特邀專(zhuān)家評(píng)委
    蘇州市姑蘇區(qū)企業(yè)培訓(xùn)師大賽特邀專(zhuān)家導(dǎo)師
    蘇州、上海等多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司 特聘培訓(xùn)導(dǎo)師

    從業(yè)經(jīng)歷: 在團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面,王少毅老師具備近二十年加工制造業(yè)、銀行、保險(xiǎn)、IT通訊、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)管理、培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn), 提出以“敏捷平衡”為核心的企業(yè)管理思想,首創(chuàng)“以人為本、共情共利”的溝通策略,提出組織內(nèi)“非職權(quán)影響力”、“悖論領(lǐng)導(dǎo)力”
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    [王少毅]黨群工作者談心談話(huà)藝術(shù)
    課程受眾:黨群系統(tǒng)工作人員 課程時(shí)間:1天 講師:王少毅 課程背景:在組織內(nèi)外,談話(huà)、溝通是我們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的一部分,每個(gè)人都有自由且相互獨(dú)立的思想,每個(gè)人都有自己的世界觀,每個(gè)人對(duì)于同一件事都有自己不同的認(rèn)知和想法,談話(huà)、溝通讓我們彼此更加了解對(duì)方的想法,交換信息,促進(jìn)人際之間的信任與合作, 持續(xù)提升組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。 授課方式: 案例研討+提問(wèn)互動(dòng)+模擬演練+點(diǎn)評(píng)
    2025-06-16
    [王少毅]AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
    課程背景:當(dāng)今時(shí)代,AI已成為推動(dòng)各行業(yè)發(fā)展的重要力量,AI的發(fā)展歷程見(jiàn)證了技術(shù)的巨大飛躍,AI 不僅改變了工作模式,更對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和組織運(yùn)營(yíng)提出了全新挑戰(zhàn)。 AI賦能領(lǐng)導(dǎo)力,為組織帶來(lái)了前所未有的價(jià)值與意義。在領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境上,它促使企業(yè)從傳統(tǒng)命令控制模式轉(zhuǎn)向更注重協(xié)作、創(chuàng)新和靈活性的新時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者需掌握AI知識(shí),在領(lǐng)導(dǎo)職能方面,領(lǐng)導(dǎo)者要明確人與AI的分工,充分利用AI技術(shù)優(yōu)勢(shì),管理自身時(shí)間精力履行
    2025-06-13
    [王少毅]企業(yè)精英導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)
    企業(yè)內(nèi)的師徒制(又叫導(dǎo)師制)是一種傳統(tǒng)、有效、便捷的培訓(xùn)模式。這種培訓(xùn)方式是最有效、最直接、最具體的人才成長(zhǎng)途徑。通過(guò)這種培訓(xùn)模式,一方面,使重要技術(shù)崗位上的老師傅將所擁有的知識(shí)和技能傳承下去,另一方面,可以快速促進(jìn)年輕員工的成長(zhǎng),同時(shí),這項(xiàng)培訓(xùn)模式,還具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn): 1、增強(qiáng)員工之間的凝聚力,壯大企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍; 2、節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)成本,有助于企業(yè)管理方面的創(chuàng)新; 3、避免一般培訓(xùn)帶
    2019-05-27
    [王少毅]《紅樓夢(mèng)》中的職場(chǎng)智慧
    課程時(shí)間: 1天 授課方式: 原著(視頻)欣賞+事件分析+提問(wèn)互動(dòng)+總結(jié)點(diǎn)評(píng) 課程大綱: 開(kāi)篇:《紅樓夢(mèng)》原著簡(jiǎn)介 《紅樓夢(mèng)》的主題思想 《紅樓夢(mèng)》的人物塑造 一、 賈史王薛四大家族人物關(guān)系 二、 賈母的領(lǐng)導(dǎo)魅力及用人之道 三、 王夫人的固執(zhí)保守及失誤事件 四、 王熙鳳的強(qiáng)勢(shì)管理及個(gè)性解讀 典型事件分析:王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府 五、 薛寶釵的深謀遠(yuǎn)慮及典型事件 六、
    2020-07-24
    [王少毅]跨部門(mén)溝通與協(xié)作
    《4F共情人際溝通效能提升》課程簡(jiǎn)要大綱 課程受眾:不限 課程時(shí)間:2天 講師:王少毅 課程背景:溝通是我們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的一部分,每個(gè)人都有自由且相互獨(dú)立的思想,每個(gè)人都有自己的世界觀,每個(gè)人對(duì)于同一件事都有自己不同的認(rèn)知和想法,溝通讓我們彼此更加了解對(duì)方的想法,交換信息,促進(jìn)人際之間的合作與良性互動(dòng),組織 授課方式: 案例研討+提問(wèn)互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+分組討論+精
    2019-11-11
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    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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