課程背景：當(dāng)今時(shí)代，AI已成為推動(dòng)各行業(yè)發(fā)展的重要力量，AI的發(fā)展歷程見(jiàn)證了技術(shù)的巨大飛躍，AI 不僅改變了工作模式，更對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和組織運(yùn)營(yíng)提出了全新挑戰(zhàn)。 AI賦能領(lǐng)導(dǎo)力，為組織帶來(lái)了前所未有的價(jià)值與意義。在領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境上，它促使企業(yè)從傳統(tǒng)命令控制模式轉(zhuǎn)向更注重協(xié)作、創(chuàng)新和靈活性的新時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需掌握AI知識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)職能方面，領(lǐng)導(dǎo)者要明確人與AI的分工，充分利用AI技術(shù)優(yōu)勢(shì)，管理自身時(shí)間精力履行關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能。在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上，領(lǐng)導(dǎo)者要應(yīng)對(duì)員工因AI產(chǎn)生的信任轉(zhuǎn)移問(wèn)題，重建信任并提升領(lǐng)導(dǎo)力。

課程對(duì)象：各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者       課時(shí)：0.5天（3小時(shí)）      講師：王少毅

課程目標(biāo)：

1. 掌握AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向

2. 了解AI對(duì)組織日常領(lǐng)導(dǎo)決策的深度影響

3. 掌握AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力升維方向，為領(lǐng)導(dǎo)力躍升做好充分準(zhǔn)備

內(nèi)容綱要：

第一單元：AI時(shí)代的組織環(huán)境和特征

一、AI時(shí)代組織面臨的挑戰(zhàn)

1. 業(yè)務(wù)應(yīng)變

2. 去中心化

二、AI賦能的時(shí)代-技術(shù)變革催化領(lǐng)導(dǎo)力躍升

三、AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

四、AI時(shí)代的組織特征

1. 容錯(cuò)空間增大

2. 協(xié)作便利性增強(qiáng)

3. 人才密度提升

第二單元：AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、AI讓領(lǐng)導(dǎo)者減少管理負(fù)擔(dān)，聚焦領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)

二、AI賦能領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)化覺(jué)察力、智慧與共情力

三、AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向

1. AI推動(dòng)以技能為導(dǎo)向（Skill-based）的組織思維

2. AI引領(lǐng)去中心化的組織型態(tài)

四、AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者七大改變

案例：某民營(yíng)企業(yè)的AI領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型之路

第三單元：AI賦能組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

一、AI對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策模式的影響

二、AI智能參謀-輔助戰(zhàn)略決策

? 數(shù)字高管 AI Agent

? 案例：IBM的AI平臺(tái)Watson

三、AI使實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能化運(yùn)營(yíng)管理

四、AI重塑業(yè)務(wù)流程-降本增效

1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的人機(jī)協(xié)同

2. AI驅(qū)動(dòng)重復(fù)和高耗時(shí)的流程

? 案例：國(guó)網(wǎng)山東電力打造多場(chǎng)景智能Agent運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

? 案例：重慶市公安局部署“數(shù)字干警”AI助手

3. AI賦能供應(yīng)鏈管理

? AI預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求

? AI實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)路徑優(yōu)化和調(diào)度自動(dòng)化

? AI助力供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理

4. AI賦能客戶服務(wù)和體驗(yàn)

? 案例：AI智能客服

? 案例： Jerry Insurance實(shí)施GenAI聊天機(jī)器人

五、AI強(qiáng)化預(yù)測(cè)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

? 案例：金融行業(yè)AI風(fēng)控

? 案例：AI降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

六、AI時(shí)代的企業(yè)文化和權(quán)力結(jié)構(gòu)

1. AI賦予基層人員更大的自主權(quán)

2. AI時(shí)代的組織扁平化和智能決策氛圍

3. AI促使企業(yè)審視治理機(jī)制

第四單元：AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力升維

一、 AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者心智升維-不破不立

二、 AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)升維-隱形掌舵

三、 AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者情感升維-人本關(guān)切

四、 AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者決策風(fēng)險(xiǎn)

1. 決策偏見(jiàn)和數(shù)據(jù)安全

2. 認(rèn)知惰性

3. 人際疏離

五、總結(jié)