供給側改革下的企業精細化管理 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：1-2天 課程背景： 1供給側改革是國家層面的意志，大幕已徐徐拉開。 2.產品過剩有兩大原因：產能過大和產品質量低下。 3很多企業管理還相對
課程背景： 1．工作不認真細致，管理粗放，執行能力差仍是目前銀行網點管理中的較普遍現象。 2.網點日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎管理體系未真正建立起來并發揮作用。 3．有制度無執行，沒有養成嚴
課程名稱：精細化管理關鍵在中層 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：1-2天 課程背景： 1．激烈的市場競爭迫使企業管理必須從粗放型向精細化過渡。 2 企業推行精細化管理，中層處于承上啟下的關鍵位置，但很多中
銀行營業網點精細化管理 課程背景： 1．工作不認真細致，管理粗放，執行能力差仍是目前銀行網點管理中的較普遍現象。 2.網點日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎管理體系未真正建立起來并發揮作用。 3
油田站隊長精細化管理培訓方案 （具體方案與企業協商后可作相應的調整） 一、培訓說明 油田基層管理人員大多還憑經驗和習慣在管理，規范日常工作所需的作業標準不細，規章制度不精，難以在實際工作中得到落實。基
煤礦區隊長、班組長培訓方案 （具體方案與企業協商后可作相應的調整） 一、 培訓說明 俗話說：“管理上多一點失誤，生產中就多一個事故”。安全事故的發生說到底還是管理的問題。為了切實提高煤礦基層管理人員的
課程名稱：班組車間6s管理 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：1天 一：6s概念導入 1、沒有問題是最大的問題。 2、團隊活動：例舉出你們生產現場的典型不良現象，并以團隊形式研討解決措施。 3、6s視頻播放
一、培訓說明 安全精細化管理核心思想： 1、安全管理的對象是風險而不是事故。 2、一家企業沒有發生事故，未必是安全的企業。 3、準確認知風險，使風險可控、在控，才是真正安全企業。 4、看得見的風險就不
課程名稱：精細化管理與安全生產 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：1天 課程背景： 1：工作不認真細致，管理粗放，執行能力差仍是目前中國企業的普遍現象。 2工作標準不高、過程控制不細，安全管理不力，制度執行
班組執行力 班組執行力課程分三個部分：心態、方法、工具。 一、心態--構建強大班組執行力的基礎 1.服從命令，立即行動 案例：羅文 2.崇尚速度，自動自發 案例：張班長的蛻變 3.不擇不扣，注重細節
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