一、什么樣的企業需要做管理咨詢服務？ 1、企業要發展、要提升、要改革需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成； 2、需要提高企業效益、降低成本，為避免企業少走彎路，節省時間、空間、人、財、物及抓住
2016年3月1日下午3:00，深圳市智立行企業管理咨詢有限公司為武漢市建設工程協會績效管理項目繼續輔導，為其開展職位分析與職位說明書的書寫的工作。 基于事與人的研究分析工作，在現狀、職能分解、任職
收官課程：圓滿完成高鐵訓練段的【流程優化與制度設計】課程，通過問題導向深入淺出分析，流程核心思想，建立原則到如何識別流程，建立流程，實施流程，到流程優化與制度設計，現場分組訓練設計并分析訓練段的
關于流程與制度的說明 根據“流程“與”制度”的中文名詞解釋和在公司中的普遍認識，為解決相關疑慮和困惑，達到統一思想、統一認識的目的，特對流程與制度作以下幾點說明:一、 關于流程與制度的相關定義制度：一
管理咨詢與培訓的區別一、概念不同1、管理咨詢由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的顧問，與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方
中小型企業常見問題系統性解決方案一、中小型企業常見問題 1、感覺到公司內部要發展、要提升、要改革需要強大的推動力，內部經營管理運作依賴的個人經驗積累和人格魅力來維系，由于個人的精力、知識、能力有限，已
2011年，中國的教育培訓市場達到9600億，而且每年正在以25%以上的速度增長。由于中國的教育結構失衡，就業的結構性矛盾在2012年集中爆發，一方面是藍領招工難，一方面是大中專畢業生就業難。因此注定
如何正確選擇企業管理咨詢案基于服務于客戶，立足幫助客戶解決實際問題的角度出發，從專業技術方面分析，現就如何引進成功的管理咨詢案項目提供以下建議：一、選擇專業、系統的組織管控的咨詢團隊與咨詢案項目，以此
客戶：九江市正達玻璃實業有限公司 地點：江西省 - 九江 時間：2013/10/13 0:00:00 通過組織優化與績效管理咨詢項目夯實管理基礎，提升管理水平，分批培養分廠領導管理人才；不斷擴建銷售團
客戶：黃石市康力高級私人健身會所 地點：湖北省 - 黃石 時間：2013/9/15 0:00:00 問題點： 1、對市場、競爭對手認識不清晰，對目標客戶把握困難、尋找困難，存在時間長、成本費用高； 2
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