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    專注企業戰略落地體系和人力資源管理咨詢
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    周洪超:【智立行企業管理咨詢分享】
    2017-03-29 2934

    一、什么樣的企業需要做管理咨詢服務?

    1、企業要發展、要提升、要改革需要強大的推動力,單靠企業內部力量難以達成;

    2、需要提高企業效益、降低成本,為避免企業少走彎路,節省時間、空間、人、財、物及抓住市場機會的各類企業;需要更專業、更科學的管理思想、管理方法來提升企業的經營與管理水平;

    3、企業領導與管理層忙于日常事務,需要進行管理體系的全面完善和規范,解決職、權、責、利的各類糾紛和矛盾;

    4、企業存在多種問題或危機,自身難以解決;

    二、中小企業為什么需要聘請管理咨詢?

    1、智立行管理咨詢機構更系統、更專業、更有針對性地解決問題;

    2、管理咨詢機構能夠不受內部利益牽掛和角色影響,獨立第三方以項目組形式運作更科學、中立;

    3、管理咨詢機構比企業內部自己做更能集中精力、集中時間、系統集中解決,且能有效解決企業的問題和矛盾;

    4、管理咨詢機構肩負責任



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