中小型企業常見問題系統性解決方案
一、中小型企業常見問題
1、感覺到公司內部要發展、要提升、要改革需要強大的推動力，內部經營管理運作依賴的個人經驗積累和人格魅力來維系，由于個人的精力、知識、能力有限，已遠遠不能支撐和滿足公司的發展需要，形成管理松散、管理成本較高，管理效率低下、內部矛盾突出，員工滿意度較低！
2、公司缺乏系統性戰略思考或戰略發展僅局限老板個人的想法中，決策風險過大或過于保守！戰略發展方向不明確、不清晰、不具體！尚未取得高中層員工的理解與支持，高中層管理者的經營管理思想、觀念、管理行為不一致，存在較大分涉，形成內耗，甚至派系斗爭，易造成中高層人才流向競爭對手！
3、與行業先進水平、行業老大、國內先進水平等還存在較大差距，需要提高企業效益、降低成本，為避免企業少走彎路，節省時間、空間、人、財、物等成本，抓住市場機會；需要借助外腦更專業、更科學的管理思想、管理方法來提升企業的經營與管理水平！
4、公司領導與管理層忙于日常事務，員工則流言飛語討論公司的生死存亡的問題。存在職、權、責、利的各類糾紛和矛盾，職責錯位、權力領地、管理斷層、人才梯隊青黃不接、問題上交、一錯再錯、親屬裙帶復雜關系等現象層出不窮而被受困擾，形成有勁使不出或有心無力！內部管理混亂，部分職能喪失、交叉、重疊，存在職、責、權劃分不明確、不清晰，缺乏協調與溝通；導致員工積極性不高、員工效率不高，執行力下降，員工有一定的流失率、；高層對中層不滿意，中層對員工不滿意，員工對公司存在抱怨，員工關系惡化，員工成長緩慢，人才梯隊青黃不接；
5、部分流程、制度缺失，缺乏規范性運作，工作任務不知道怎么分配，也難以分配，分配了不知讓誰去做，怎么做，做什么標準，成果是什么？如何評價？有一些事件沒有人做，相互推諉、審批緩慢、有些事件重復做無用功，造成浪費資源，往往以部門或個人的角度來考慮工作分配或實施,犧牲公司整體利益，造成成本上升、效率下降！
6、薪酬激勵失效！薪酬激勵方向不明確，薪酬結構混亂、單一，缺乏彈性；內部不公平，薪酬成本難以控制在合理水平，未向戰略、職位、技能、業績、貢獻等方向牽引，往往會制造新的矛盾和問題點，別人發成果，你卻在發愁！
7、績效難已實施！績效管理只是當作提成、獎金發放的工具，考核指標未能層層分解和傳遞動力；無法實現組織績效、部門績效和個人績效的積極聯動，未能形成一套管理方式體系，績效考核難以發揮作用，不能引導員工績效行為，不能強化職責、持續改進！
8、 即便是參加各類培訓仍不能滿足公司的經營與發展需要，也不能從根本上解決自身的各種問題、、、、、、、、
二、破解中小型企業發展的瓶頸
針對企業在不同的發展階段、管理現狀和不同的發展目標時，打造企業可持續發展核心競爭力和系統建設平臺：戰略管理、組織管控、運營流程、薪酬激勵、績效管理、企業文化、市場營銷、銷售團隊、生產管理、財務管控等的任何一個方面的能力，就能足以支撐和打造企業自己的核心競爭力，擁有超越競爭對手的能力，而這種能力是一種打不垮、拆不散、偷不走、拿不掉的核心競爭力，是一種可持續整合內部資源獲取利潤的能力！
據權威部門統計，我國90%的上市公司在發展過程中有聘請過或通過不斷續聘管理咨詢公司尋求突破、解決內部提升、謀求發展狀大！華為：1998年投資200萬聘請中國人民大學教授制定華為基本法，2003年投資1000萬聘請IBM做研發流程再造，次年通過研發方面收益超過3個億；九洲通醫藥集團：2011年投資200萬做集團管控項目，更多企業聘請專業咨詢機構做內部管理提升國美、中國移動、武鋼、海爾、美的、海信、中聯重工、蒙牛、武漢天澄環保科技、湖北新長江地產、雅戈爾集團、湖北漢丹機電、武煙集團、湖北金環股份、湖北新利通、湖北良品鋪子………
三、什么是企業管理咨詢？
是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，幫助企業和企業家及與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出切實可行的解決方案，并指導方案的推行實施，以達到解決問題、使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
四、管理咨詢對企業的作用
1、能夠由由表及里、去偽存真、從局部到全局的發現問題，通過科學的調研、診斷，全面、系統地找出問題的根源，讓客戶充分了解管理上存在的不足和需要改進的方向、為客戶避免未來可能出現的管理問題，起到預防作用，做到省時、省心、省錢、省力，不走彎路！
2、解決公司所存在的現象、困惑、問題和難點，能消除疑慮、融洽內部關系！
3、能夠明晰企業發展戰略規劃、戰略目標，制定科學、真實可行的年度經營計劃；
4、能夠提高企業效益、降低企業運營成本、提高企業利潤及股東收益；
5、通過管理咨詢案，在提升的過程中進行管理思想、管理理念、管理方式方法的接收和轉移，培養了一批專業人才和企業的核心人才。
五、中小型企業為什么要做企業管理咨詢：
1、咨詢團隊做比企業自己做有不可替代的優勢；
2、咨詢團隊更能為企業提供系統性的、針對性的、可操作的解決方案；
3、客觀、中立、符合戰略導向科學的立場上更有說服力；
4、外腦更專業、更科學，改革的效率也更高，企業可以少走彎路；
5、咨詢團隊比企業內部管理者精力集中和更盡職責；
6、企業自己設計管理體系成本更高、時間更長、風險更大。
六、企業如果自己摸索著做或不盡快對內部管理做提升會有哪些危害？
1、企業越是繁忙重要的時期，越能反映公司的管理現狀和問題，更有利于企業的調研診斷，說不一定能給您在XX方面提供最專業的幫助和支持呢，讓企業管理者更能集中精力做更有價值的事情，處理更重要的事務！
2、解決內部管理提升的問題不能等、不能拖，越往后，解決起來就越難，成本就越高，付出的代價也會越大！
3、如果能自己解決就早就給解決了，過去公司已經靠經驗摸索已有很長一段時間，而且為之付出了資金、時間、人力、空間等較大的成本及浪費，如果繼續下去，也只是是片面、局部單一地解決問題，不能從整體、系統根源上解決，企業會依然會頭疼，而企業管理咨詢是一把鑰匙開一把鎖，是全面、系統性、量身定做、可操作性的管理體系。比起企業自己做更專業、更科學、效率更高，更能集中精力和盡心盡職責！
4、自己摸索著做企業提升、變革十有八九會失敗或擱淺，輕者高層人員流失，頭破血流；重者企業受損或倒閉，員工大換血、業務量急劇萎縮下滑。主要原因是不具備全面、系統、具體且有針對性的解決企業各類問題的水平、能力、方法、管理思想，而是單一、片面、局部、表面地解決問題，而遭至較多的反對聲音和質疑。可以這樣子講，如何自己做成本更高、時間更長、風險更大！
5、自己內部摸索著做，由于身份、地位、角色的不同，難已做到客觀、獨立、公正、科學地處理內部關系和資源分配，易受自己職責、利益的牽引和影響，更不能獨立、客觀地向團隊提交科學、合理的處理建議和方案。
6、如果自己摸索著做，通常會借鑒別人的東西固然看上去好看、方便，但凡照抄照搬而不結合企業經營運轉的實際管理現狀、決策者意圖與思想、戰略目標、員工的接受程度、推行的速度與力度，均會半途而廢，甚至頭破血流，思想、方法混亂、人員流失，損失慘重！而企業管理咨詢能深入企業面對問題而運用合適的方式方法掌控好力度、速度的同時，注重員工的承受度而逐步推行，逐步提升企業的經營管理水平！
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