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據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)90%的上市公司在發(fā)展過(guò)程中有聘請(qǐng)過(guò)或通過(guò)不斷續(xù)聘管理咨詢公司尋求突破、解決內(nèi)部提升、謀求發(fā)展?fàn)畲螅∪A為：1998年投資200萬(wàn)聘請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)教授制定華為基本法，2003年投資1000萬(wàn)聘請(qǐng)IBM做研發(fā)流程再造，次年通過(guò)研發(fā)方面收益超過(guò)3個(gè)億；九洲通醫(yī)藥集團(tuán)：2011年投資200萬(wàn)做集團(tuán)管控項(xiàng)目，更多企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)做內(nèi)部管理提升國(guó)美、中國(guó)移動(dòng)、武鋼、海爾、美的、海信、中聯(lián)重工、蒙牛、武漢天澄環(huán)保科技、湖北新長(zhǎng)江地產(chǎn)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、湖北漢丹機(jī)電、武煙集團(tuán)、湖北金環(huán)股份、湖北新利通、湖北良品鋪?zhàn)印?/p>

  三、什么是企業(yè)管理咨詢？

是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，幫助企業(yè)和企業(yè)家及與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出切實(shí)可行的解決方案，并指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。

  四、管理咨詢對(duì)企業(yè)的作用

   1、能夠由由表及里、去偽存真、從局部到全局的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的調(diào)研、診斷，全面、系統(tǒng)地找出問(wèn)題的根源，讓客戶充分了解管理上存在的不足和需要改進(jìn)的方向、為客戶避免未來(lái)可能出現(xiàn)的管理問(wèn)題，起到預(yù)防作用，做到省時(shí)、省心、省錢(qián)、省力，不走彎路！

   2、解決公司所存在的現(xiàn)象、困惑、問(wèn)題和難點(diǎn)，能消除疑慮、融洽內(nèi)部關(guān)系！

   3、能夠明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)、真實(shí)可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

   4、能夠提高企業(yè)效益、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)及股東收益；

   5、通過(guò)管理咨詢案，在提升的過(guò)程中進(jìn)行管理思想、管理理念、管理方式方法的接收和轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)人才和企業(yè)的核心人才。

 五、中小型企業(yè)為什么要做企業(yè)管理咨詢：

1、咨詢團(tuán)隊(duì)做比企業(yè)自己做有不可替代的優(yōu)勢(shì)；

2、咨詢團(tuán)隊(duì)更能為企業(yè)提供系統(tǒng)性的、針對(duì)性的、可操作的解決方案；

3、客觀、中立、符合戰(zhàn)略導(dǎo)向科學(xué)的立場(chǎng)上更有說(shuō)服力；

4、外腦更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路；

5、咨詢團(tuán)隊(duì)比企業(yè)內(nèi)部管理者精力集中和更盡職責(zé)；

6、企業(yè)自己設(shè)計(jì)管理體系成本更高、時(shí)間更長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)更大。

 六、企業(yè)如果自己摸索著做或不盡快對(duì)內(nèi)部管理做提升會(huì)有哪些危害？

 1、企業(yè)越是繁忙重要的時(shí)期，越能反映公司的管理現(xiàn)狀和問(wèn)題，更有利于企業(yè)的調(diào)研診斷，說(shuō)不一定能給您在XX方面提供最專(zhuān)業(yè)的幫助和支持呢，讓企業(yè)管理者更能集中精力做更有價(jià)值的事情，處理更重要的事務(wù)！

 2、解決內(nèi)部管理提升的問(wèn)題不能等、不能拖，越往后，解決起來(lái)就越難，成本就越高，付出的代價(jià)也會(huì)越大！

 3、如果能自己解決就早就給解決了，過(guò)去公司已經(jīng)靠經(jīng)驗(yàn)摸索已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，而且為之付出了資金、時(shí)間、人力、空間等較大的成本及浪費(fèi)，如果繼續(xù)下去，也只是是片面、局部單一地解決問(wèn)題，不能從整體、系統(tǒng)根源上解決，企業(yè)會(huì)依然會(huì)頭疼，而企業(yè)管理咨詢是一把鑰匙開(kāi)一把鎖，是全面、系統(tǒng)性、量身定做、可操作性的管理體系。比起企業(yè)自己做更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)、效率更高，更能集中精力和盡心盡職責(zé)！

 4、自己摸索著做企業(yè)提升、變革十有八九會(huì)失敗或擱淺，輕者高層人員流失，頭破血流；重者企業(yè)受損或倒閉，員工大換血、業(yè)務(wù)量急劇萎縮下滑。主要原因是不具備全面、系統(tǒng)、具體且有針對(duì)性的解決企業(yè)各類(lèi)問(wèn)題的水平、能力、方法、管理思想，而是單一、片面、局部、表面地解決問(wèn)題，而遭至較多的反對(duì)聲音和質(zhì)疑。可以這樣子講，如何自己做成本更高、時(shí)間更長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)更大！

 5、自己內(nèi)部摸索著做，由于身份、地位、角色的不同，難已做到客觀、獨(dú)立、公正、科學(xué)地處理內(nèi)部關(guān)系和資源分配，易受自己職責(zé)、利益的牽引和影響，更不能獨(dú)立、客觀地向團(tuán)隊(duì)提交科學(xué)、合理的處理建議和方案。

 6、如果自己摸索著做，通常會(huì)借鑒別人的東西固然看上去好看、方便，但凡照抄照搬而不結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際管理現(xiàn)狀、決策者意圖與思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的接受程度、推行的速度與力度，均會(huì)半途而廢，甚至頭破血流，思想、方法混亂、人員流失，損失慘重！而企業(yè)管理咨詢能深入企業(yè)面對(duì)問(wèn)題而運(yùn)用合適的方式方法掌控好力度、速度的同時(shí)，注重員工的承受度而逐步推行，逐步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平！