??《7S管理—企業精細化管理的起點》培訓課程大綱課程背景：作為生產制造企業的核心，生產部長、車間主任、生產主管、班組長承擔著制造和管理的重任，你們是否經常遇到一些下列問題：＊原料、半成品、成品、待修
各位企事業單位負責人、企業老板：您的單位或企業存在下列管理問題嗎？為什么老板有偉大的理想和很好的規劃，卻無法實現？為什么同行業兩個企業經營戰略策略雷同，產生的績效卻大不相同？為什么公司員工人數和薪酬不
??《執行重在工作到位》培訓課程大綱課程背景：尊敬的企事業單位領導：你單位是否存在下列問題？為什么說得到位，做得不到位？為什么布置到位，落實不到位？ 為什么表現到位，實際不到位？為什么崗位到位，敬業不
《豐田問題分析與解決方法》培訓課程大綱 課程背景： 課程目標：通過該課程的學習，讓你理解、深化對管理問題的認識，了解生產管理問題的類型與特點，了解品質問題的類型與特點，掌握發現生產問題、發現質量問題的
課程背景：班組是企業的細胞，使企業全方位發展的生命之源。班組是企業的年度生產經營指標的落腳點，是企業一切管理指標的落腳點。企業要發展就必須從班組這個基礎做起，就是要使班組最小輸入變為最大輸出。要做到這
培訓目標：通過該課程的培訓學習，使企業的統計人員掌握統計的基礎知識，學習、掌握企業生產統計、質量統計、倉儲物流統計、銷售統計、設備統計的技能；掌握倉儲物流管理的基本知識，知曉倉儲物流中配送管理、入庫流
課程背景： 班組長、車間一線主管是生產型企業直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊
課程背景： 各位企業老板：你的企業里有沒有這種現象？ 1、公司的高層、中層缺乏管理角色的認知，對自己部門的職能不清、對自己的職責不明，對自己下屬的工作不了解，常常是抓不住重點和要領，眉毛胡子一把抓；
《TPM管理—從這里提升設備管理》培訓課程大綱 課程背景：伴隨著企業生產的機械化、自動化發展，企業擁有的設備越來越多，管理設備運營的費用持續增加，要求提高設備使用效率，降低設備運營成本的呼聲越來越難高
《員工：你在為誰工作？》培訓課程大綱 培訓目標：各位老板：您的企業在經營過程中是否也存在下列問題： 1、員工對工作缺乏忠誠度和責任心，工作得過且過； 2、員工對工作安排斤斤計較、挑肥揀廋，不愿承擔責任
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