供應商選擇的十個原則：1、總原則——全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控
泰勒科學管理五大原理：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒，現代管理科學大師。1856年出生在美國費城，18歲進費城的一家工廠學習制作模具，4年之后到費城鋼鐵廠工作，由于他工作刻苦，表現突出，他從一個普通的車間雜
課程背景：因生產一線的班組長80%以上都是從生產工人中直接提拔起來的，他們普遍缺乏管理知識和管理技能，因而，在工作中常常是“吃力不討好，累了還挨罵”，為提升班組長的基本管理技能，宋老師結合自己十多年來
某集團王總：您好！ 您的來信收悉，詳情盡知。因我對某集團公司的組織架構、職責分工及管理人員的文化技術構成不了解，不熟悉相關的生產加工業務和流程；因此，無法對本經營目標責任書提出細節方面的評價意見。本人
經常有企業老板和朋友向我咨詢了解關于如何做企業質量管理咨詢的事宜，也有的咨詢機構希望我能把做質量管理咨詢的方法總結一下，編寫成一個管理模塊的方式，以便于向廣大的生產企業進行宣傳和推廣介紹。為滿足上述
經常有企業老板和朋友向我咨詢了解關于如何做企業生產管理咨詢的事宜，也有的咨詢機構希望我能把做生產管理咨詢的方法總結一下，編寫成一個管理模塊的方式，以便于向廣大的生產企業進行宣傳和推廣介紹。為滿足上述
日前，本人應煙臺某汽車零部件企業老板的邀請，給該企業做了一次生產績效考核情況的診斷。經過調研、訪談、診斷，感到如何在制造企業有效地實施績效考核，是企業管理中一個難解的話題。不對員工的生產進行績效考核
伴隨著市場經濟的深化和經濟競爭、人才競爭的空前加劇，企業人力資本和企業文化，在企業發展過程中的作用日益突出，促使我們必須重新思考經營戰略，再造企業的核心競爭力。教育和培訓作為開發人力資本的基本手段，
-------對企業傳統組織結構的分析 隨著經濟全球化、市場全球化的競爭格局，使我國許多中小民營企業在原材料價格、企業用工費用、社會保險費開支持續走高，產品價格卻不斷下滑的雙重擠壓下，企業面臨的競爭對
關于如何調動員工積極性問題的探討 自改革開放以來，我國的民營經濟如雨后春筍從無到有，由小到大蓬勃興起。然而在許多民營企業內部，員工普遍存在著雇傭思想，工作缺乏積極性和責任感，員工流動頻繁，缺乏凝聚
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