-------對企業傳統組織結構的分析

      隨著經濟全球化、市場全球化的競爭格局，使我國許多中小民營企業在原材料價格、企業用工費用、社會保險費開支持續走高，產品價格卻不斷下滑的雙重擠壓下，企業面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激烈，僅僅依靠以往那種勤奮敬業、機制靈活而獲取大量市場機會的時代不復存在。相反，企業原有的先天不足，如：經營單一、體制陳舊，技術落后，人才匱乏等管理痼疾日益暴露并成為制約其成長的桎梏。

     面對越來越殘酷的市場競爭和越來越高額的生產成本壓力，企業如何才能從觀念轉變、體制轉換、管理轉型、產品升級開始一步一步走出經營的困局，實現企業經營的一次跨越，實現企業經營管理的一次升級；是今后我國民營企業轉危為機，實現轉型升級所面臨的嚴峻挑戰！

伴隨著科學技術的快速發展，當前制造企業所面臨的競爭格局已經發生根本性的變革，那種過去靠“十幾年不變的幾個產品、幾種規格型號”打天下的局面已不復存在。當前企業市場競爭，要求制造業企業生產經營格局必須適應下列轉變。

1、產品需求個性化，多品種小批量生產；

2、快速、準時交貨；

3、不斷改進質量，優化產品的性能，不斷降低產品的銷售價格；

4、產品花色品種、規格型號不斷變化，產品的生命周期越來越短；

5、產品同質化，生產成本不斷攀升；

6、經濟發展全球化，產品生產無國界化 。

    面對上述市場競爭格局的變化，要求我們的企業也必須適應這種變化，打鐵還要自身硬。企業的競爭力要靠企業自身的鑄造和錘煉，因此，企業老板必須要重新學習管理，重新思考經營，從建立企業標準、制訂管理程序、理順業務流程、落實規章制度、完善運作表單和強化績效考核開始，為企業的進一步發展上管理、抓經營、練內功；從而實現經營觀念、管理體制、質量意識、服務手段等方面不斷適應、不斷轉變。

1、在生產方式上，從粗放式生產轉變為精益生產；

2、生產組織方面，“以產品為中心”組織生產轉變為“以零件為中心”組織生產；

3、生產與運作管理手段，由手工管理轉變為計算機管理；

4、生產品種方面，由少品種、大批量轉變為多品種、小批量生產；

5、在管理制度上，由非制度化、非程序化、非標準化轉變為制度化、程序化和標準化。

     在所有的轉變之中，我認為：最重要的就是企業老板經營理念和企業管理體制的轉變；有些企業老板把十幾年前剛創業時的經營作風、管理體制一直延續至今，在企業內部形成了一套僵化、迂腐、專職式的管理體制，這種體制的主要表現形式如下：

1.“土皇帝”式結構：指企業的大事小事、全部事務安排全由老板決定，下屬的自覺性差，又稱為老板組織，這種組織形式對企業的發展是有害無利，它扼殺了員工的自主管理意識和創新管理，使企業的管理成為一潭死水。

2.作坊式結構：其管理特征是，無論公司發展到多少員工，仍沿用創業時30-50人的方法去管理員工，老板和老板娘個人說了算，不尊重企業的規章制度，制訂的制度朝令夕改；對員工的管理也是簡單、粗暴，對違紀和犯錯誤的員工一是罰款、二是辭退。

3.師傅帶徒弟式結構：以師傅帶徒弟的方式進行技能培訓。這種組織結構不能適應現在社會的快節奏和現代科學技術發展的需要。老板不重視對員工的培訓。有些老板雖然表面上很重視培訓學習，自己每年都抽出一定的時間，帶領自己的親信和高管，去北京、上海和深圳、海南參加一些所謂管理大師的高級管理課程培訓，或者是學習一些脫離企業經營實際需要的《易經》、《論語》、《鬼谷子》、《孫子兵法》等課程，或者是學習一些無關緊要的企業融資、投資、資本運營、戰略規劃、企業上市之類的課程；

    而對企業當前急需的生產管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理課程卻不夠熱情，不夠上心。錯誤地認為這些課程是給打工的人預備的，是打工的人應該學習的，不是老板要學的。

4.能人式結構：是指老板不懂管理，招來一個經理人來管理企業。而這個“能人”經理在企業內不受老板的信任、工作上是只有責任，沒有權力，無法在企業內部進行組織變革，無法推行現代生產方式。

在這方面，企業往往存在這樣三個誤區：

第一：高薪招聘一位高級技術人才，來到企業后不是讓他發揮專長做技術工作，而是讓他擔任企業的生產、質量、行政、營銷副總，改行做企業的管理工作；殊不知，業有專攻、人無全才；用技術人才做管理工作，絕大多數的結局都是企業管理工作沒有搞好，既給企業造成了損失，又浪費了人才。

第二：高薪招聘來一位高學歷、甚至的留學的海外的管理人才，因為剛剛參加工作時間不長，只有3-5年的時間，缺乏本行業企業經營管理的實際經驗；因而，只能照抄照搬國外名牌企業的管理模式，為企業撰寫數萬字、十幾萬字的一套套各種規章制度、管理手冊，不能結合企業的經營實際，制訂一套切合企業實際，真正能落地執行的管理方案。

第三：高薪招聘來一位有經驗、有才華的管理人才，雖然剛開始幾個月眼看著企業經營局面一步步好轉，產量提高、質量提升、銷路擴大、利潤增長，老板暗自慶幸自己慧眼識英才找對了人?？墒?，老板卻是耳根子軟，聽不得有些人撥弄是非、挑撥離間；不是嫌人家不是家鄉人、不懂外語，就是嫌人家學歷不高(只有大專、本科學歷)、不懂技術；結果是不到一年的時間，就把這位能干、會干，懂管理、會經營的人才給擠走啦。

5、大鍋飯管理模式：干多干少一個樣，干與不干一個樣。目前，中國還存在一定數量這樣的民營企業，員工每天上班就是在熬時間，工作效率極低，因為假如你提前完成了生產任務，也不會給你休假，也不會給你發獎金；這種企業為了完成生產任務幾乎全靠加班（加班工資很低，只是正常工資的1/3或1/5），這樣的企業，所有重要的管理都保密、都由老板自己決定，員工根本就不能參與管理，員工沒有對管理工作的批評、建議的權力，導致員工對管理不熱心、不關心，常常造成企業產品質量問題頻發，生產計劃的延誤、交貨期根本無法保證。

      綜上所述，這種體制已經不能適應現代市場經營快速變化、快速發展的需要。必須進行企業的管理變革、體制創新，才能帶來企業的生機與活力！