前面幾個故事只是信息對意識作用最淺顯的體現。我們再看兩個案例深入體會一下。第一個故事是項羽的破釜沉舟。秦朝末年，秦二世派大將章邯攻打趙國。趙軍不敵，退守巨鹿（今河北平鄉西南），被秦軍團團圍住。項羽率2
2007年，我媳婦熱衷于炒股，而且信誓旦旦的告訴我一定能掙錢。我就問她為什么這么肯定。她告訴我：“你知道嗎？炒股炒的就是心態。我技術不如別人，但我心態好。”我就很詫異了：“為什么你的心態比別人好呢？”
我們來看看我國歷史上磨練意志的經典案例：臥薪嘗膽。春秋時期，吳王夫差憑著自己國力強大，領兵攻打越國。結果越國戰敗，越王勾踐于是被抓到吳國。吳王為了羞辱越王，因此派他看墓與喂馬這些奴仆才做的工作。越王心
這里，提到了信息手段，我們首先要搞清楚的是，信息手段是不是就是信息化工具，就是管理軟件？信息手段是管理中的一個層次上的手段，并不完全指信息化工具。信息化工具尤其是管理軟件雖然在很大程度上，對我們的管理
管理到底是科學還是藝術？有人說是科學，有人說是藝術，而絕大多數的人認同管理既是科學又是藝術。但這種回答依然不夠清晰，進一步，管理的哪些部分是科學，哪些部分是藝術呢？有人說，管理中管人的部分是藝術，管事
不能試圖用思想讓思想“落地”，這句話聽上去很有道理，但對現實會有什么幫助？這句話，如果我們只是從邏輯上去判斷和認識，確實很容易理解。但如果我們只是這么去認識它，那這句話確實不會對我們的現實管理帶來什么
在《三國演義》中的赤壁之戰里有一句成語：萬事俱備，只欠東風。在這個故事里，本來主角只有兩個，周瑜和曹操，諸葛亮只應該算個配角，但就因為“萬事俱備，只欠東風”這么一句話，把諸葛亮在故事中的地位提升了不少
中國有句俗話：“心往一處想，勁往一處使”，是組織行為管理的一種形象描述。這似乎又是一個共識，但現實中卻也很難實現。那么，信息管理對這個問題有幫助嗎？為了表述的方便，我們還是先假定一個概念：意識傾向——
那么，究竟是什么影響甚至決定了我們的意識判斷呢？我們又該如何處理呢？在鼓掌游戲中，學員不管是2×5、3×5還是4×5，這些意識判斷過程并沒有問題，每個學員計算的方法和計算的過程都沒有問題，那么，問題出
要想從意識層次上去間接的管理員工的行為，必須有一個前提條件，我們的意識判斷結果首先是可信的，正確的。Ø 首先我們管理者自身的意識判斷必須正確，只有我們判斷正確了，才能正確的做出決策，才能
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