許多新人不知道，發(fā)揮并讓世界承認(rèn)你的天賦，所付出的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比做好本職工作難。老人們明白：頭三年的職業(yè)生涯中，只要態(tài)度好，養(yǎng)成好習(xí)慣和專業(yè)技能就足夠了。6月，中國(guó)職業(yè)生涯發(fā)展協(xié)會(huì)（CCDA）的生涯研究中
下面六種方法能夠幫助你確保自己在每一天里都充分發(fā)揮。商業(yè)就是管理人的事業(yè)，但是你需要管理的最重要的人始終是你自己。下面就是一些幫助你充分利用自己的規(guī)則，無論你身處職業(yè)生涯的何處，它們都有用。1.評(píng)估你
現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)媒體報(bào)道，北京一家科技公司在科技推展會(huì)上發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)偽裝成顧客與科技人才進(jìn)行交流和探討，實(shí)際是在物色人才。那么，什么是真正的人才呢？筆者認(rèn)
在世界各地，從學(xué)術(shù)界到體育界，再到音樂界，數(shù)以百萬的金錢、數(shù)以千計(jì)的時(shí)間都投入在如何發(fā)現(xiàn)好苗子上。可現(xiàn)實(shí)卻很無情，這些天賦識(shí)別計(jì)劃大多數(shù)都不奏效，在很多情況下，它的效果還不如隨機(jī)抽簽。掌握識(shí)別人才的藝
前段時(shí)間，我們?cè)谏钲谝患覈?guó)企工作，當(dāng)時(shí)給他們提煉其企業(yè)風(fēng)格時(shí)，大伙提了很多的合理要求及建議，最后董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：一定要將敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊馑既谶M(jìn)去。他很尖銳的指出：有很多的管理者一點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)
戴爾公司有一條招聘經(jīng)驗(yàn)：在新招來的員工中，5年后，大概只有30%的人能留下來；10年以后，大概只有10%的人能堅(jiān)持到最后，被公司老板作為核心員工留下來。比如公司10年前招了100個(gè)人，5年以后就只剩下
我在管理實(shí)踐中有一個(gè)體會(huì)：優(yōu)秀的管理者是訓(xùn)練出來的。從事咨詢工作后，在培訓(xùn)、講座以及與客戶的溝通中，我經(jīng)常和大家分享我的這個(gè)體會(huì)。在一次講座結(jié)束后，有一位中年人特意留下來和我做了一個(gè)交流，他是一個(gè)企業(yè)
大約100 年以前，美國(guó)人亨利·馬丁·羅伯特將軍出版了《羅伯特議事規(guī)則》，此后的一個(gè)世紀(jì)以來，人們將此書奉為民主議事的圭臬。《羅伯特議事規(guī)則》的偉大之處在于其為開會(huì)這件平常事建立了一套完整的流程，讓會(huì)
將近年尾的時(shí)節(jié)，招聘市場(chǎng)的人才流動(dòng)亦如往昔般頻繁起來。10月23日，據(jù)社交招聘網(wǎng)若鄰網(wǎng)對(duì)職場(chǎng)白領(lǐng)跳槽意向的調(diào)查結(jié)果來看，約九成表示有跳槽意愿，其中51.2%的人有明確的跳槽意向，37.9%的人持觀望態(tài)
從月薪1000元的HR經(jīng)理，到月薪30000元的HR經(jīng)理，同樣的崗位，為什么報(bào)酬上的差距就那么大呢？其實(shí)，“九段HR經(jīng)理”的月薪是多少并不重要，重要的是我們要讓團(tuán)隊(duì)懂得這樣一個(gè)道理，結(jié)果不同，人生不同
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