我們常常說的職場3Q，IQ、EQ、AQ，即智商、情商和逆商，這三個商數里面，智商是基礎，逆商很難得，大多數人都認同情商最為重要。職場人士基本上都接受過高等教育，彼此智商相差不大，只有極少數是智商特別高
高薪是每個白領追求的目標，身在職場，誰不希望自己的工作有一份令別人羨慕令自己充裕的高額薪水？但是俗話說“高官不如高薪，高薪不如高壽，高壽不如高興。”可見高興才是人生的最高境界。 有沒有既高薪又高興的職
毫無疑問，深得人心、管理有道的管理者肯定是企業夢寐以求的，他們會幫助企業越做越紅火，甚至推動企業成為行業和社會學習的領軍企業和卓越企業。然而，一將難求，管理企業不論大小，或多或少會有一些平庸、普通的管
在這個信任已成為稀缺資源的時代，對管理者來說，贏得員工的信任，顯然尤為重要。所謂敢信、敢想、敢干，只有讓員工敢于相信你，才談得上團隊競爭力，特別是對于新任主管來說，尤其如此。信任，既是所有健康組織在追
沒有人會告訴你該怎樣做才能取得成功，也沒有任何事業成功模型可套用。無論你的目標是什么，你至少需要對你的職業下一步發展有基本意識，并且清楚該怎樣到達那一步。在我遇到的許多本土職業人士中， 我認為他們都具
這年頭，“高級”和“資深”遍地，這樣的頭銜“前綴”已經不再那么有含金量。你的Title意味著什么？有人可能覺得Title對自己很重要，不管是去見客戶，還是與公司里其他同事合作，或者找一份新的工作時，這
最成功的老板分享他們招聘技術的秘訣。在過去幾年中，我采訪了數百位成功的經理，話題從企業策略到如何管理偶爾出現的瘋子無所不包。也許在這些談話中最有用的就是那些談到如何招聘最好員工的采訪。根據這些談話，下
企業里有一個角色最不好做，那就是人力資源部的經理。為什么呢?因為人力資源部不能直接給企業帶來經濟效益，每年的招聘、培訓、福利反而需要一筆很大的開支。所以很多老板對于人力資源部的費用開支能壓縮就盡量壓縮
能力素質模型是當前人力資源管理研究中熱點問題之一，也是提升企業人力資源管理水平與實踐效果的一項重要工具。在能力素質模型進入到我國的這些年，許多咨詢公司都將其作為一個重要的業務領域，幫助國內部分大中型企
絕大部分人相信成功來自于偉大的想法。對此我不敢茍同。在真實的商業世界里，偉大的想法幾乎是無關緊要的。重要的是實施和執行的能力。請允許我解釋一下。1. 偉大的想法一錢不值。世界上的每個人至少都有過一個關
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