執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。那么，如何提高員工的執行力呢？
近5年來，許多管理大師在中國引發流行，從彼得·德魯克到杰克·韋爾奇，從邁克爾·波特到菲利普·科特勒，各種理念也被廣泛傳播，從三字經式的ERP、CRM到基業長青、執行等等，也出現幾個貌似大師的本土管理理
如何把產品從終端銷售出去? 大企業依靠系統的終端話術，來有來言、去有去語;小企業依靠出色的導購人員，察顏觀色、隨機應變。 但對于一些釘子客戶、難纏顧客，我們的應對措施不能只停留在“知其然不知其所以然”
本人遇到過一個這樣的狀況：昨天剛到辦公室的時候，我的一個下屬問我：“老大，你現在有空嗎？我想找你聊聊。”“好啊，走吧”。除了每月的績效面談外，遇到下屬主動找我聊天的情況不多，難得他這么積極主動的來找我
給大大小小的20多家企業提供了管理咨詢服務，發現一個很奇特的現象。當我們深入企業和管理層和員工訪談的時候，通過調研我們發現影響客戶滿意關鍵是質量和交期。而影響質量和交期的可能是組織架構的不健全、流程的
我有個朋友，在某知名企業總部上班，從畢業一直就在那里，在外人看來，這自然是份好工作，因為事情并不多，責任不大，但是他歸口管理著整個集團內大大小小子公司的同一工作，所以經常出差，到地方去了各地都把他好好
注：Philip Su在1998年加入微軟，開始時是一位軟件工程師。12年后，Philip Su從微軟辭職，當時是微軟的Principal GroupManager（項目經理），又一次以一位普通軟件工
當接到外企面試通知時，很多人都高高興興地去應試，但經常是連第一關都沒過，就敗下陣來了。自己的能力并不差啊，怎么這么輕易地就被打敗了呢?其實，你首先要清楚外企在招聘中最看重什么，一定不能在這些問題上有任
你可知道，很多人一輩子也沒發揮出他們真正潛能的0.1%這么多.事實就是如此，人類的潛能是無限的。人腦不像電腦，大腦的“硬盤”永遠不會不夠用。你可以持續地提高你的極限，努力達到更高的目標，最后你會發現，
細節上比別人多做5%如果你現在正面臨著求職，那么除了做好簡歷等重要的求職準備，還要注意一些小的細節。這些細節雖然細，但作用卻不小。很多時候，你多付出5%，收獲的卻是200%。◎培養自己穿著打扮的品位雖
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