領導者能否取得成功，情商起著決定性的作用。人們往往因為表現出過人的專業技術能力而得到提拔，但決定他們能夠在多大程度上成為成功的領導者的，正是他們的情商。 隨著對情商的深入了解，領導者發現教練他們的直接
對于新任領導者來說，必須明白管人比管事更重要，及時轉變管理思維方式才是當務之急。剛剛被提升的領導者，可能會將注意力放在其擅長的專業工作。也就是說，他們還沒有實現從管理角色向領導角色的轉換。這是一個破繭
當我們走進辦公室，一定會能遇到一大把明目張膽的潛規則，比如大多數人都知道：得罪老板的秘書和司機就等于得罪老板本人；人家地盤上的事即使為了公司利益也絕不能主動插手幫忙，伸手必被砍；還有，公司把一只老虎交
據女性經理人消息，時至今日，許多人仍把進入外企作為自己重要的職業目標。想要成為一個合格的“外企人”，除了要了解進入外企的“法門”，更為重要的是，要對即將到來的外企生涯做好充分的準備。外企的五大誘惑：
很多年輕人不是沒本事，而是不知道如何讓老板知道你有本事。要創造機會與老板接觸，讓老板知道你，了解你。在美國，有一個銷售人員盯住了一個大客戶。他多次約訪，都被秘書擋在了門外。后來，他通過很多途徑了解到那
我以前有個學生，她的學校和專業都一般，聽了我的課后，想去旅游.行業發展，發了很多簡歷，沒有收到面試通知。后來她打電話給我，問我該如何進入旅游.行業，我問他，你是不是堅定的要進入這個行業？她回答“是”，
根據一份蓋洛普調查顯示：“全球僅20%員工適才適所。”這意味著多數的人都必須在反復的摸索中，才能找到最適合自己的工作，所以大膽轉職也不是件壞事。每個人一生中，或多或少會修正自己的職業生涯之路，只是你要
一家新科技公司總經理選人失誤引發的思考一、甄選干部——不能拿事業當賭博在實際工作中，新事業與新市場的開拓能否成功，關鍵是對第一操盤手的選擇。只有選擇了“卓有成效”的創業者與開拓者，事業才有成功的可能。
在世界化工行業，臺塑董事長王永慶在臺灣是一個家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺灣塑料集團推進到世界化工工業的前50名。臺塑集團取得如此輝煌的成就，是與王永慶善于用人分不開。多年的經營管理實踐令王永慶創造出一
主管很容易當，只要你當部屬時討厭老板做的事，當了主管就不要這樣做，這就是“己所不欲，勿施于人”的道理，但是，為什么主管常常做一些令部屬討厭的事呢？己所不欲，勿施于人 主管很容易當，只要你當部屬時討厭老
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