人是什么？從哪里來到哪里去？這是千百年以來人一直苦苦探尋的，結果還是未知的！但是人活著就要不斷追求，其最終結果就是幸福，而幸福有許多形態，“人活到點子上去”便是其中一個形態。有的人一下子就能夠活到點子
有一句話說，如果人生倒著走，人們會避免很多錯誤，成為了不起的人。從25歲到55歲，人生從張揚到從容的過程中，我們該有怎樣的規劃呢？看黑幼龍的采訪。七十歲的老人，看他的經歷，驗證了我最近對于人生進入職涯
作為聞名于世的學府，哈佛大學培養了許多名人，他們中有33位諾貝爾獎獲得者、7位美國總統以及各行各業的職業精英。究竟是什么使哈佛成為精英的搖籃？哈佛學子接受了什么樣的精神和理念？這些問題吸引著成千上萬的
編者按：2010年11月29日至30日，阿里巴巴召開組織部會議“百舸爭流”，年輕干部們分為三組討論和分享。上午，馬云對這些分享做點評和“打擊”，下午，則因為這些年輕人對公司存在的一些問題，如部門協同、
你有好的想法，并對這些想法有激情，而你成功的道路在哪里？你需要的是一些成功創業者的黃金原則來指導你。雖然一個成功的創業者有很多不同標準的定義和評價標準，但是那些特別成功的創業者擁有一些讓他們脫穎而出的
成功是一種習慣，失敗也是一種習慣。你的習慣無法改變，但可以用好的習慣來替代。成功很簡單，只要簡單的事情重復做，養成習慣，如此而已。以下是成功者十三個價值連城的習慣，我們稱之為"百萬元的習慣&
淘汰什么人再怎么精挑細選，再怎樣專業培育，團隊中總會有一些員工是不合格的。這些員工，我們不能再授權使用了，必須果斷淘汰。 什么樣的員工是不合格的呢?一是品質不正，二是他的績效低，三是犯重復的錯誤。 員
俗話說“千年的寺易見，百年的店難尋”，這句話蘊涵著一個發人深思的管理問題，而眾多大型企業高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要，不單是水電施工企業乃至其他行業，人才流失的現象不勝枚舉，企業
好的董事長應當只做三件事：看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做別人不做的事。 董事長是公司的一把手和公司團隊的核心。我算是中國最資深的董事長之一，20年來我只做過這一個職務，沒做過任何總經理之類的
談到人事管理，對于很多小型企業來說是一個“雞肋”，為什么這樣說呢？去年某化妝品代理公司老總向我咨詢，她的連鎖店面有三十多家，員工近150多人，公司高薪招聘的人力資源經理，兩年換了三個，公司卻還一直面臨
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