花名“鐵木真”的陸兆禧(JonathanLu)，正式成為阿里巴巴集團(tuán)的CEO。為什么是他？為什么創(chuàng)業(yè)十八羅漢中一個(gè)都沒有？第一，“出身”好 陸兆禧的出身包括幾方面：年紀(jì)1969年生人，正好可以銜接阿里
企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企
為什么老板強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，卻總是在執(zhí)行中走樣？ 光元公司成立于2000年，在它所處的行業(yè)中排名第三，在上海、香港、廣州、新疆有四家分公司。公司總經(jīng)理張總總結(jié)了他在打造中層執(zhí)行力時(shí)必問的三個(gè)問題： 問題一
學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)既是具體事務(wù)的執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是校長聯(lián)系教職工的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在校長與教職工之間的一堵墻，會(huì)起堵塞作用，各種方案將無法成功實(shí)施。因此，如何提升具有承上啟
當(dāng)今世界正在進(jìn)入以知識經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)社會(huì)為特征的新時(shí)代，在學(xué)習(xí)社會(huì)，人們的基本生存（生活）狀態(tài)便是學(xué)習(xí)。要留住企業(yè)的中流砥柱——中層管理者，尤其是留住中層管理者的心，光是提供優(yōu)厚的獎(jiǎng)金待遇無疑是不夠的。不
成功的企業(yè)家不僅自己要有較強(qiáng)的決策能力、應(yīng)變能力、洞察能力，還要善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性去達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，要全面考慮企業(yè)管理人才的構(gòu)成，做到數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)異、專業(yè)齊全、性格互補(bǔ)、年齡適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理。
1、讓b級人做a級事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜，什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費(fèi)，
人的問題永遠(yuǎn)是最重要、最復(fù)雜、最棘手、最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，無論如何強(qiáng)調(diào)人的重要性都不為過。人錯(cuò)了，一切都白費(fèi)，人對了，一切都順了。如果你想胸有成竹地應(yīng)對最大管理挑戰(zhàn)，你就必須了解2013人力資源管理的十
人的問題永遠(yuǎn)是最重要、最復(fù)雜、最棘手、最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，無論如何強(qiáng)調(diào)人的重要性都不為過。人錯(cuò)了，一切都白費(fèi)，人對了，一切都順了。如果你想胸有成竹地應(yīng)對最大管理挑戰(zhàn)，你就必須了解2013人力資源管理的十
麥肯錫公司對離職原因做過一個(gè)調(diào)查，結(jié)果前三大原因是：工作和成績得不到充分的認(rèn)同和肯定、在公司里得不到充分的溝通和信息、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。 可見，人員離職很大程度上是由于非物質(zhì)的原因引起的。所以，要留住
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