上海第一財經日報日前報道：丹麥時裝巨頭綾致時裝公司（下稱“綾致”）正在調整中國市場的經營策略，卻因此與加盟商鬧起糾紛。18日，數名來自湖南的代理商與綾致的員工發生了激烈沖突。直至昨日，來自湖南婁底ON
【跨界聯盟】，英文為Crossover League，用簡單的方式來理解，【跨界聯盟】就是指利用不同行業、不同產品、不同渠道的目標消費者之間所擁有的共性和聯系，把一些原本沒有任何聯系的要素融合、延伸，
心贏銷認為，在價值鏈上「訂貨模式、零售模式、拓展模式、商品模式、推廣模式等」眾多同質化中，最嚴重的是「人才的同質化」，剝去眾多職業經理人品牌的外衣，其思維模式、專業技能、工作作風，很難再分辨出他/她是
【商品】是鞋服企業運營的核心與命脈靠產品贏市場的時代「心贏銷稱之為貨贏銷時代」已成歷史，但商品對鞋服企業整體運營的重要性仍不言而喻！【商品】貫穿企業整個業務流程，從品牌調性與風格系數的確定、產品開發的
對于品牌公司而言，在全國擁有上百個終端已經成為小規模，上千個零售終端也只能稱得上是中等規模，有許多品牌公司，在全國擁有著3000～5000家終端門店，誠如前面所言，單店運營麻雀雖小但五臟俱全，單店質量
1. 存在即是合理2000年以來，許多國內鞋服企業通過高空廣告+明星代言+區域代理+終端加盟的四大法寶，可謂井噴式發展，迅速達成了從平民到貴族，從小鼠到大象的飛躍，心贏銷稱之為神奇現象!在心贏銷眼里
前言：避免導購員相互之間的矛盾，刺激導購員之間開展友好競爭從而避免“混日子”“濫竽充數現象產生”，避免搶客與推客現象產生，心贏銷認為，需要對導購排位進行合理有序的安排。目錄1. 個人提成制門店需講究排
眾所周知，鞋服產品屬于短生命周期商品，季節性很強，生產前導時間又較長，這就勢必要求進行備貨生產以便應季銷售，這其中的核心關鍵，就在于預測，問題是，由誰來預測，誰又能有把握預測到半年以后哪個款好賣哪個款
先說明什么是有店無貨與有貨無店，【有店無貨】是指終端門店無貨可賣的情形，【有貨無店】則是指品牌總公司或區域分公司倉庫（DC）貨品一大堆，但卻沒有終端門店可以發貨銷售的情形?！咀ⅲ篋C是英文Disctr
制造良好和氣氛是影響顧客購買商品的一個很重要的因素。在一般情況下，不難想象，當有顧客上門的時候，如果沒有一些方法來調節氣氛，商場會是一種怎樣的情況。這時，店員或是呆呆地站在柜臺旁，或是偷偷地躲在柜臺后
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