《財富》雜志曾發表過一篇叫《我見過的最佳建議》的文章。那是一篇勵志文章．很多人都非常喜歡。有一位教授還為此寫了一本新書，名為《領導力——我見過的最佳建議》，書里面提到136名成功CEO、教練、咨詢師、
激勵你一生的36句話1、有識有膽，有膽有識，知識與膽量是互相促進的。 2、體育鍛煉可以（有時可以迅速）使人樂觀（科學實驗證明）。 3、勤奮，機會，樂觀是成功的三要素。（注意：傳統觀念認為勤奮和機會是成
為什么要用人所長？1、任何人都有這樣或那樣的缺點和短處，并且這些缺點和短處幾乎是不可能改變的，但是我們卻可以設法不讓其發生作用。2、不管是誰，如果他在任用一個人時只想避免短處，那他領導的組織必然是平平
有人做過研究，經理人將超過50%的時間都用在了會議上，這顯然就是在浪費時間。會議管理作為一項重要的管理工具，就像任何一項管理工具一樣，需要我們用心去學習實踐，反復總結，不斷提升。德魯克認為讓會議有效率
杰克·韋爾奇——原通用電氣的首席執行官杰克·韋爾奇，被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電氣起，在短短20年時間里，韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長30多倍，排名從世界第10位提
經理人是否高效，取決于他的思考方式。從麥肯錫的思維方式，你可以學會用更積極有效的方法來解決問題，摘要在此，希望對大家有幫助：1. 基于利潤數據的80/20法則；2. 明智的工作而不是勤奮 – 甭想把整
成功最重要的秘訣，你必須向成功者學習，了解成功者的思考模式，加以運用到自己的身上，然后再以自己的風格，創出一套自己的成功哲學和理論。 第一篇 如何追求超級成功 1、做你喜歡做的事，然后把它做到最好。如
美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說公司經營者只管自己該管的事。那么，如何界定“管”與“理”，并在“少管理”的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關鍵
有人稱聯想集團的柳傳志為中國管理教父，他在聯想集團20多年只講六句話。柳傳志戲稱這六句話一天不講問題多，兩天不講走下坡，三天不講沒法活。第一句話：搭班子，定戰略，帶隊伍。通常企業都是老板定戰略，定完戰
用人的前提是要看懂人，看懂人必須先讀懂他的心。所以，讀心術自古以來就受到了人們的高度重視。在經歷了太多的教訓之后，古人們總結了很多讀心識人的方法，這些方法在今天看來，依然有用。 中國古代比較著名的識人
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