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    胡偉敏:領導力——我見過的最佳建議
    2016-01-20 45435

    《財富》雜志曾發表過一篇叫《我見過的最佳建議》的文章。那是一篇勵志文章.很多人都非常喜歡。有一位教授還為此寫了一本新書,名為《領導力——我見過的最佳建議》,書里面提到136名成功CEO、教練、咨詢師、教授、經理、總裁、政府官員和宗教領導者,他們從實踐中總結出最佳的領導建議。

     

      下面這7條是領導們成功的共同秘訣:

     

      領導就是促使事情發生

     

      如果你想讓某件事情在學校、在職場上或是在你的社交圈子里發生,就要盡全力去做.其間免不了瑣碎的事情阻礙前進。

     

      約翰#8226;巴爾多尼是《領導交流顧問》的作者,也是巴爾多尼咨詢公司的創始人.這條經驗源自他做醫師的父親。父親教育他堅持自己的價值觀。同時.他的媽媽教導他要同情他人。所以,另一條領導名言誕生了:堅持做某事不應建立在損傷他人的基礎上。

     

      傾聽和理解問題。然后領導

     

      我們一次次聽到:“上帝給了我們兩只耳朵、一張嘴是有原因的。”或是像史蒂芬#8226;柯維說的:“尋找理解,好過被理解。”作為一位領導者.首先要傾聽問題,然后再去指導,這是田納西州BUN公司總裁兼CEO CordiaHarrington給出的最有價值的建議。

     

      回答公司內每個人都想問的三個問題

     

      公司員工想讓領導回答的三個問題包括:我們朝什么方向發展?我們如何到達那里?我的角色是什么?AHS公司總裁兼CEO凱文#8226;諾蘭相信。這三個問題回答得越明確,結果越讓人滿意。

     

      控制好目標,可以讓你在當今動態的商業世界中任意馳騁

     

      全球對話中心和領導解決方案公司總裁、CEO及創始人Debbe Kennedy與大家分享了這條建議。

     

      她早年是IBM公司一名年輕的經理,被委派到當地營銷辦公室完成第一份作業。她的一位同事Bookie把她叫到辦公室.給她提出一個建議.這條建議至今讓她記憶猶新。他說。工作、任務、職務以及公司會隨著動態的商業變化而發生變化,他建議不要把目標樹立在這幾項上,應該不停地學習技能。使自己可以在任何地方工作。

     

      他說的這四個技能包括思想能力,戰略能力.高效執行的能力.以及保持行事高標準的能力。

     

      懷揣好奇心

     

      好奇心是持續進步的必要條件。有人給了The Traveller前任執行副總裁及首席信息官MarryJear Thornton建議,讓她去研究人、流程及結構。他教導她要保持好奇心。他經常提醒Thorn.ton,進步是基于一部分思考.她學會了好奇.思考她公司的未來。明白現在。才能創造性地讓人和組織接近夢想。

     

      聽兩方面的論據

     

      馬薩諸塞州參議員及少數民族參議院領袖Brian P.Lees收到的最有價值的建議來自他的導師、美國參議員Edward W.Brooke.他告訴他要聽得進去不同的意見.贊成的與反對的,都要用心去聽。只聽那些與你有共同背景和意見的人是愚蠢的。應該尊重那些反對你的人所闡述的觀點.也許從他們的角度出發,那完全是對的。

     

      不僅聽.還要和意見不同的人討論,從教授到政府官員,從老人到學童.不僅要在商業中成為好的領導者,還要在你的社會圈子中成為有價值的成員。

     

      準備,準備,再準備

     

      如果你沒有做任何準備.那么先要做好失敗的準備。阿默斯特大學男子籃球教練Dave Hix.SOIl曾說過一句名言:“準備是獲勝的自然規律。”Hixson每年都會問他的團隊:“你們想贏嗎?”“你們準備好了嗎?”

     

      好的建議來自不同渠道。包括父母、親戚、咨詢師、老板、工友、導師、教練和朋友。最重要的一點是要記得向每個人開放,傾聽他們的聲音,但還要培養自己風格獨特的領導力。 

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