原文：若聰能謀始，而明不見機(jī)，乃可以坐論，而不可以處事。聰能謀始，明能見機(jī)，而勇不能行，可以循常，而不可以慮變。若力能過人，而勇不能行，可以為力人，未可以為先登。力能過人，勇能行之，而智不能斷事，可以
關(guān)于如何改變?nèi)祟惣僭O(shè)有客戶希望你幫他偷稅漏稅，因?yàn)樗X得不在稅收上做些超出法律允許范圍的事情，他可能就無法活下去。如果他認(rèn)為自己原本可以偷稅漏稅，但最終卻沒有這樣做，那么他會在早上刮不動胡子。確實(shí)有這
任何一個(gè)人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個(gè)問題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注
01-蝴蝶效應(yīng):The Butterfly Effect蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州
一、簡單思維簡單思維是最經(jīng)濟(jì)、最省力、最優(yōu)化、最準(zhǔn)確的思維，具有普遍的適用性。任何問題的復(fù)雜化，都是因?yàn)闆]有抓住最深刻的本質(zhì)，沒有揭示最基本規(guī)律與問題之間最短的聯(lián)系，只是停留在表層的復(fù)雜性上，反而離解
1、德魯克的思想為了準(zhǔn)確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）在過去60余年中對世界的貢獻(xiàn)，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國德魯克檔案館發(fā)現(xiàn)的彼得·德魯克關(guān)于《我認(rèn)
你不一定要成為一個(gè)表演家或者魔術(shù)師，也沒必要在你的推介演示中使用鈴鐺、口哨或其他特殊技能。但是你一定要使你的推介有趣味，能使你的目標(biāo)客戶像你一樣熱衷于你的產(chǎn)品。為此，應(yīng)掌握以下3個(gè)原則：第一，表達(dá)要簡
當(dāng)你學(xué)不進(jìn)去的時(shí)候，不妨看看大腦是怎么想的？這篇文章強(qiáng)力推薦。盡管科學(xué)家一個(gè)接一個(gè)的科研成果讓我們對記憶有了越來越多的了解，但直到今天，科學(xué)家所發(fā)現(xiàn)的所謂大腦的秘密也只是冰山一角，在很大程度上，大腦和
美國博士拿破侖 · 希爾說："心態(tài)是命運(yùn)的控制塔，心態(tài)決定我人生的成敗。積極情感的人處處對環(huán)境和他人充溢著感激之情，容易感受到環(huán)境中良好的一面。心態(tài)控制著自己的思維活動，從而影響自己的行為。
演說成功有兩大秘訣－－準(zhǔn)備和練習(xí)。適當(dāng)?shù)鼗c(diǎn)時(shí)間準(zhǔn)備可使你的成功機(jī)率大增。1.寫講稿時(shí)請切記：刪減，刪減，再刪減。2.組合相同論點(diǎn)來立論。3.務(wù)必使聽眾聽講前后的感覺有所不同。4.時(shí)刻提醒自己：是與
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