美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說公司經營者只管自己該管的事。
那么，如何界定“管”與“理”，并在“少管理”的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關鍵是把握好下面幾點：
1、
習慣于相信自己，放心不下他人，這樣就會形成一個怪
圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，而且會嚴重挫傷員工的自尊心和歸宿感。
2、
國內不少公司都有一整套規章制度，也不缺乏良好的指
揮流程，但如果管理者將太多的精力和熱情傾注到“管”上，沉溺其中，樂此不疲，回頭才發現，原本很簡單的事情，卻莫名其妙地變得很復雜，部門之間互相推諉扯皮，制度和流程也成了擺設。
3、
要“管得少”，又要“管得住”，最理想的管理就是一種
“無為而治”的狀態，也就是不管理。因為人人學會了自我管理，格盡職守，那些所謂的管理制度、條條框框也就失去了存在的意義。
管理者要做到大事“有為”，小事“無為”。在事情的開始階段和過程階段“有為”。
“有為而治”和“無為而治”符合辯證法原理。“有為”是手段，“無為”也是手段，“治”才是目的。表面看來，“有為”和“無為”似乎是不兼容的，但作為工作方法來看，它們能夠殊途同歸，共同達到“治”的目的。
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