鄧玉金,鄧玉金講師,鄧玉金聯系方式,鄧玉金培訓師-【中華講師網】
    資深人力資源管理實戰專家
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    對象
    中高層管理人員
    目的
    ? 系統學習目標管理實戰流程; ? 通過課堂講解和學員課堂實戰,掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法; ? 通過基于工作崗位的實戰模擬演練,使學員掌握目標任務分解與推動技巧。
    內容

    1. 目標管理流程

    ? 目標管理是什么

    ? 目標管理五要素

    ? 目標管理的流程

    ? 目標管理的三個階段

    ? 目標管理的實施步驟

    ? 目標管理程序

    ? 管理層次及目標廣度

    2. 目標的設定與分解

    ? 目標設定的10個步驟

    ? 目標設定的SMART原則

    ? 目標設定的依據

    ? 目標設定的期限

    ? 目標設定的方法

    ? 目標設定的程序

    ? 案例:某公司201X年經營目標

    ? 實戰:設置公司級/一級部門的目標

    ? 目標任務分解與保證系統圖

    ? 目標體系圖

    ? 目標體系圖實例

    ? 如何制定部門目標

    ? 實戰:設置部門級的目標

    ? 如何為下屬設定目標

    ? 實戰:設置崗位級的目標

    ? 目標的直接來源

    ? 目標的五個評價標準

    ? 目標溝通會談

    ? 識別下屬的發展階段

    ? 目標溝通

    ? 目標卡/業績考核表

    3. 目標管理的實施

    ? 計劃&目標

    ? 目標任務達成的關鍵行動措施:5W2H

    ? 案例:目標分解與行動計劃

    ? 實戰:設置部門級目標的關鍵行動措施

    ? 如何推行管理人員的訓練

    ? 目標實施過程的管控流程

    ? 管控路程圖

    ? 目標執行和檢查網絡表

    ? 控制的原則

    ? 實例:了解目標執行結果的各種會議

    ? 目標的修正

    ? 建立有效的目標管理制度

    4. 目標成果的考核

    ? 成果考核的六項要素

    ? 考核角色及職能

    ? 成果考評中的溝通

    ? 管理、技術人員激勵實施量表

    ? 普通員工激勵實施量表

    ? 考核結果的運用



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