第一單元 管理者的自我管理能力訓練 【課程學時】2天 【培訓對象】中層管理人員 【課程目標】 講授管理者的角色認知、管理者的效能管理、管理者的有效溝通，通過演練幫助中層經理提升自我管理的能力和技術。
1. 面試前的準備 ? 活動：頭腦風暴 ? 活動：視頻 ? 如何組建部門？ ? 熟悉你招聘的職位 - 工作職責/工作流程/掌握工具 - 工作任務/工作環(huán)境 - 勝任能力要求/不勝任要求 ? 了解候選
第一部分 給下屬做工作委派 1. 工作委派是什么 l 委派工作的技能評估 l 員工管理核心五任務 l 要求人=工作委派 n 案例1：忙碌的新主管 n 委派工作的作用：對員工、對管理者、對企業(yè) l
1、 經理的人力資源責任 ? 什么是人力資源 ? 管理層對一線員工的影響力 ? 蓋洛普路徑 ? 最重要的12道問題-Q12 ? 敬業(yè)階梯對企業(yè)的管理貢獻 ? 如何做成為一個值得信賴的主管 ? 經理的
1、績效面談是什么 ? 績效面談是什么？ ? 績效管理的PDCA ? 績效管理的目的 ? 四類人員的績效責任 ? 部門經理的角色 ? 績效輔導面談對管理人員和員工的作用 ? 績效溝通的幾個渠道 2、
1. 績效管理實戰(zhàn)理論 ? 績效管理的PDCA ? 四類人員的績效責任 ? 設計績效考評的周期 ? 績效考核冰山模型 2.設計企業(yè)三級關鍵業(yè)績指標實戰(zhàn) ? 實戰(zhàn)：組建公司 ? 從戰(zhàn)略到計劃 ? 從目
1. 目標管理流程 ? 目標管理是什么 ? 目標管理五要素 ? 目標管理的流程 ? 目標管理的三個階段 ? 目標管理的實施步驟 ? 目標管理程序 ? 管理層次及目標廣度 2. 目標的設定與分解 ?
第一部分 績效管理實戰(zhàn)理論（4小時） ? 績效與績效管理 ? 績效管理的五大誤區(qū) ? 企業(yè)績效管理的四大系統(tǒng) ? 績效考評指標體系 ? 績效管理運作體系 ? 績效考評結果應用體系 ? 績效管理系統(tǒng)的
1. 薪酬管理實戰(zhàn)理論 ? 薪酬是什么 ? 薪酬的成份 ? 全面薪酬模型 ? 薪酬管理系統(tǒng)化實施框架 ? 薪酬設計原理公式 ? 薪酬項目實施的八個步驟 2. 薪酬項目實施前的準備工作 ? 薪酬體系
1、選對人比培養(yǎng)人更重要 ? 活動 ? 你最想招聘的員工特質 ? 優(yōu)秀員工的特質解析 ? 人力資源管理的本質 2、高效招聘的關鍵點解析 ? 提高招聘效率和效度的四個途徑 ? 對接戰(zhàn)略的工作分析機制
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