1、選對人比培養人更重要

? 活動

? 你最想招聘的員工特質

? 優秀員工的特質解析

? 人力資源管理的本質

2、高效招聘的關鍵點解析

? 提高招聘效率和效度的四個途徑

? 對接戰略的工作分析機制

? 工作分析的流程

? 工作分析的成果

? 活動：崗位說明書的要素討論

? 任職要求的17項要素

? 確定招聘職位的等級

? 實戰：編制崗位說明書

? 靠譜的面試官隊伍建設

? 三大聘用理念

? 建立外部選才機制

? 建立內部選才路徑

? 建立面試資格制度

? 面試官制度建設的幾個要點

? 契合企業實際的招聘渠道建設

? 頭腦風暴：招聘渠道

? 招聘渠道的變遷

? 典型行業巨頭的招聘渠道

? 我們的選擇是什么？

? 人才與價格的對等理念普及

? 薪酬的分位與人員的價格

? HR務必做好薪酬策略的溝通

3、招聘流程建設要點

? 人員選拔的常用方法

? 常規招聘面試流程

? 評估招聘需求

? 篩選簡歷

? 筆試

? 電話邀約/電話面試

? 邀約實戰

? 面試前的準備

? 設計《面試評估表》

? 設計面試時間

? 設計基于行為的結構化面試問題

? 面試環境布置

? 設計面試座位安排

? 面試前的文字資料準備

? 實戰：根據簡歷和JD設計面試試題及評分表

? 實戰：模擬面試1

? 面試的四個核心流程及控制要點

? 面試中的提問和追問技術

? STAR模型的應用

? 面試中的追問技術

? 驗證候選人的關鍵能力

? 能力評估要點

? 實戰：模擬面試2

? 無領導小組討論的流程和關鍵點設計

? 實戰：無領導小組討論

? 錄用評估

? 背景調查

4、薪酬談判技巧

? 如何準備薪酬談判

? 薪酬談判的三個關鍵環節

? 向對方詢問期望

? 回應對方的期望

? 打壓對方的期望

? 談薪策略的四步走

? 談薪策略四步走:壓

? 談薪策略四步走:拉

? 適度吸引 對癥下藥

? 談薪策略四步走:隱

? 談薪策略四步走:放

? 薪酬談判的五個步驟

? 開場白：開局階段掌握主動權

? 觀察試探：洞察心理，探測底線

? 交談：引導對方，說服對方，拒絕對方

? 小心收局：最后通牒，窮追不舍

? 讓步：程度適度，方法適度

? 案例分析

5、入職與試用期管理

? 入職前的準備

? 入職管理

? 新員工的入職與轉正的關鍵點

? 新員工試用期管理

? 實戰：新員工試用期目標計劃表

? 實戰：新員工培訓計劃

? 淘汰不合格員工

? 人員離職的232現象

? 裁員項目管理

? 辭退面談五步法

? 實戰：離職面談

? 離職中的工作交接

? 離職中的員工關系管理