曾祥兵,曾祥兵講師,曾祥兵聯系方式,曾祥兵培訓師-【中華講師網】
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    招聘實戰管理專家

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    招聘需求分析 招聘渠道規劃與管控 人才數據庫搭建及維護 如何針對關鍵人才進行背景調查 薪酬談判策略與方法
    ¥20000 元/天
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    原流行美公司  招聘部經理
    原好孩子公司  集團招聘經理
    招聘研究網專家委員會  戰略顧問
    10年招聘工作經驗,歷經制造業、零售零售、高科技及多元化企業集團,構建了好孩子、流行美招聘體系建設,面試人數累計逾萬人,奠定在招聘管理方面的實戰專家地位。

    實戰經驗
    03年畢業后從事招聘管理工作,歷經招聘專員、招聘經理、招聘部經理等職位,在過去的6年里,作為好孩子集團和流行美招聘體系搭建者和主要推動者,在集團招聘管控體系建設、團隊管理與激勵、渠道規劃與創新,企業內部面試官隊伍體系構建及推動實施取得較好的成效。

    曾祥兵老師從基層做起,歷任安興紙業招聘專員、好孩子集團總部招聘經理、流行美公司招聘部經理等職位,最后從招聘實施者到招聘運營管理積累了豐富的實戰經驗。

    招聘管理實戰案例
    行業人才庫建設
    搭建好孩子集團人才地圖,建立競爭對手數據庫,涵蓋其公司各層面崗位及關鍵人才,從被
    課程 更多>>
    [曾祥兵]中高端人才招聘全過程管理
    中高端人才招聘全過程管理 ——如何成功完成中高端人才的引進 課程背景 很多企業在招聘中高端人才方面缺乏專業化的實施經驗,使得關鍵崗位空缺問題長期得不到解決,好不容易招聘到了滿意的“空降兵”,卻在短時間內離職……這些問題的出現,是由于企業招聘人員缺乏專業化的中高端人才招聘經驗,因此迫切需要掌握如何進行中高端人才招聘的全過程管理,幫助企業成功完成中高端人才的引進 課程對象 人力資源總監、招聘總監/招聘
    2012-12-15
    [曾祥兵]招聘面試方法解析
    招聘面試方法解析 課程背景 是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧,為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR總監必備的基本素質。 在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資
    2012-12-15
    [曾祥兵]如何精準、深度識別人才
    如何精準、深度識別人才 ——招聘看人不走眼 課程背景 面試官經常出現看人“走眼”的情況,原因是在面試評估中不夠深入、精細,往往是流于表面、點到即止……這給企業用人留下了很多隱患,于是出現入職人員不適應企業文化,不勝任工作,而短時間離職的現象。因此,面試官需要掌握精細化、深度的識別人才的方法,真正提升招聘識人的“功力”,才能招聘看人不走眼。 課程對象 人力資源總監、招聘總監/招聘部經理、招聘經理/招
    2012-12-15
    [曾祥兵]如何打造卓越的內部面試官團隊
    如何打造卓越的內部面試官團隊 課程背景 您是否為招聘不到合適的而困惑? 您是否為無法與業務部門就錄用條件達成一致而苦惱? 您是否為用人部門對候選人評估標準“因人而異”而痛苦? 您是否為組建內部面試官團隊而找不到合適的方式而困頓? 您是否為參加了N次外訓并學到很多面試工具方法而無法落地而焦慮? 以上問題是最困擾我們招聘部門的問題。也是需要招聘部迫切解決的問題。招聘問題表象來看是招聘部門的問題,本質上
    2012-12-15
    [曾祥兵]打造專業化的業務面試官團隊
    打造專業化的業務面試官團隊 ——幫助企業高效培養業務面試官 課程背景 業務面試官是判斷候選人專業能力,吸引候選人以及進行招聘決策的重要角色。 但很多企業的業務面試官對企業與職位的招聘需求把握不準,缺乏專業化的面試經驗,面試失誤率較高;同時,沒能有效開展對意向候選人的吸引工作,以及對已錄用人員的入職前關懷、入職后引導工作,導致招聘的失敗。 因此,企業迫切需要提升業務面試官團隊的專業化招聘經驗,幫助企
    2012-12-15
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