第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態及形勢變更 1．由屬下變成主管 2．心態轉變的心結 3．懂得人力資源的好處 第二講 部門主管如何與人事人員配合 1．了解公司的人事規章 2
課程背景： 時間是每個人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻
管理行為怎么樣，直接影響到了組織績效。 事實上，還不僅如此，還會影響到被管理對象對上級的評價。 這個課程會從以下幾個方面，逐步展開： 1.找到日常管理中的不當管理行為。 2.評價這些不當管理行為可能
1.公關基礎 2.公關發展的特點及趨勢（三節） 3.對象：新生代員工的特征 4.內部公共關系心理分析 5.內部公共關系傳播：模式、媒介、網絡 6.內部公共關系的工作程序: 基本模式、調查與策劃、實施與
第一章 導論：對象、方法與特點 第二章 組織發展與戰略 第三章 組織發展戰略的理論研究 第四章 組織理論與組織設計 第五章 組織學習與組織創新 第六章 戰略性人力資源管理的組織特征 第七章 組織管理的
目錄 1緒論 1.1 背景及意義 1.2企業中層管理者非任務績效管理動態 1.3對象及其特點 2煤炭企業中層管理者非任務績效理論研究 2.1績效與非任務績效 2.2 任務績效和非任務績效結構模型 2.
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